项目成本管理__成本管理技术_

绩效审查的对象包括：成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况，以及完成工作所需的资金估算。如果采用了EVM(挣值管理), 则需要进行以下分析：

1. 偏差分析。在EVM中，偏差分析用以解释成本偏差(CV= EV-AC)、进度偏差（SV=EV-PV）和

完工偏差(VAC=BAC-EAC) 的原历、影响和纠正措施。

成本和进度偏差是最需要分析的两种偏差。

可通过成本绩效测量来评价偏离原始成本基准的程序。项目成本控制的重要工作包括：

判断偏离成本基准的原因和程序，并决定是否需要采取纠正或预防措施。随着项目工作的zhubu 完成，偏差的可接受范围(常用百分比表示) 将zhubu 缩小。

2. 趋势分析。趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。

3. 挣值绩效。将实际的进度及成本绩效与绩效测量基准进行比较。如果不采用EVM, 则需要对比分析已完成工作的实际成本与成本基准，以考察成本绩效。

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