敏捷转型大步迈进，民生证券敏捷实践培训圆满结束！

为快速推进敏捷方法在民生证券的进一步落地推广和成熟应用，日前民生证券携手嘉为蓝鲸开展了敏捷实践培训项目。近日，咨询培训项目圆满落幕并于现场进行颁奖仪式，这标志着民生证券的组织敏捷转型正式迈出新的步伐，为后续实现通过组织敏捷带动金融科技创新，提高工程技术能力，进一步强化企业敏捷实践能力打下了坚实的基础。

会议现场，民生证券信息技术中心研发负责人进行了本次项目的总结和复盘，结合培训项目过程中的经验，梳理并总结了敏捷实践的收益，并与在场人员共同探讨敏捷转型后续规划，一同展望未来，共同期愿民生证券能够借助此次敏捷转型，走向更加辉煌的未来。

随后，民生证券信息技术中心总裁吴哲锐对本期项目各团队的成果表示祝贺，也期望团队在未来可以进一步深化敏捷实践。吴总指出打造一个敏捷的组织不仅仅是采用一套敏捷方法论，更重要的是让敏捷观念深入团队中扎根，让敏捷成为“常识”，从根本上建立高效、精益的组织，让敏捷思想能够真正在民生证券中开出果实。

最后，会议现场进行了颁奖仪式，信息技术中心领导为各项目组的卓越优秀成员颁发结项证书，激励大家在后续的工作中继续不断实践敏捷文化，齐心协力推动民生证券组织转型升级步伐的迈进。

01. 科技转型大势所趋敏捷赋能业务创新

近年来，金融科技在证券行业发挥的作用越来越重要，运用金融科技赋能业务发展，通过个性化服务构建护城河，将金融科技与业务创收和降本增效相结合开始成为证券从业人员所关注的问题，如何提升研发交付效率、小步快跑、快速迭代是所有证券行业科技研发团队共同关心的话题，而敏捷的项目管理正为快速迭代提供了理论基础和方法指导。

自2016年起，证券行业的DevOps敏捷转型星星之火开始点燃，随着DevOps在国内的大量实践，其理论体系开始逐渐深入各行各业，到2019-2020年，证券行业敏捷转型的浪潮由大型证券公司席卷到中小型证券公司，在此环境下，民生证券积极推进敏捷转型工作，制定了面向数字化转型的金融科技发展战略规划。

如今，借科技创新之风，敏捷转型已从“星星之火”变成“燎原之势”，而民生证券的转型进程也来到了关键节点。如何提升研发交付效率、小步快跑、快速迭代是所有证券行业科技研发团队共同关心的话题，而敏捷的项目管理正为快速迭代提供了理论基础和方法指导。

在经过多次调研后，嘉为蓝鲸凭借多年来在各企业DevOps成功落地的经验以及优秀的DevOps咨询实力，成功赢得民生证券的青睐，快速开展敏捷组织培训工作，共同推动敏捷体系在组织内的快速落地。

02. 团队规模扩张，转型迫在眉睫

随着民生证券各业务板块的快速发展，对各业务系统的建设需求呈快速增长态势，信息技术中心研发团队规模也在快速增长，通过科技赋能的方式助力业务的行业领先地位。在这个快速发展过程中，找到一条快速有效的研发实践路径，加快解决问题的速度，加深人员之间彼此的合作，更高效地创造更多价值，变得至关重要。

嘉为蓝鲸入场后，通过对民生证券组织的现状调研，总计访谈5个项目，30+人，以5个项目团队作为访谈重点，收集到工作现状、痛点、期望与诉求共计140+条，并分别从七个维度对调研到的问题进行提炼总结，最后从敏捷整体转型角度确定了本次项目规划。

民生证券转型过程开展在此前已有时日，当前在以下几个方面具备一定的优势：

团队在业务侧能够有效收集客户反馈，并运用、分析做到需求的持续发展；
研发团队内团队成员稳定；
专人专事，大部分员工专职一个项目。

结合规划，本次项目聚焦于研发过程中的“沟通协作”、“团队治理”、“快速响应”、“质量保障”等维度。在嘉为蓝鲸的指导下，通过建立条目化清单以及实践跟踪表，民生证券可以结合DevOps平台的落地，逐步对组织DevOps转型进行敏捷改进。

1）针对沟通协作：组建了多功能团队，建立卡片上墙机制和引导模型，开展组织晨会、计划会议、需求梳理会议、跨团队沟通会议。同时结合DevOps平台能力，将需求清单条目化，结合团队看板，提升整体协作效率。

2）针对团队治理：进行集体估算、DOR、风险矩阵实践，帮助进行风险识别，以团队协议控制准入，促进需求有效梳理，通过需求梳理会议进行需求澄清，使得任务拆分更加明确。

3）针对快速响应：进行用户故事、AC、需求分层与DevOps相结合实践，将需求描述与目标清晰化，细化颗粒度，让交付反馈更快，提高响应速率。

4）针对质量保障：在质量方面，建立Sprint时间盒、加强代码评审，在DOD（Definition of Done）中注入质量标准，让开发项目更有节奏，确保达成质量要求。

03. 聚焦核心项目，裂变孵化团队

目前民生证券已完成DevOps平台建设，已具备计划和推动双模产品开发的试点团队。集中分析了组织内现状以及改进方向后，民生证券采取聚焦核心项目，辅以协作活动，结合DevOps平台，裂变式孵化敏捷实践和团队的整体推进策略。

民生证券首先选取了2个试点核心团队，在两个核心团队中，通过敏捷教练的手把手敏捷导入，与核心团队内部交流共通推进敏捷的小范围试点，同时其他团队候选人也深度参与到敏捷活动中，积累经验。以此持续循环，逐步辐射至其他团队。培训过程结合现有的DevOps工具链、公司流程、人员情况选择适配的敏捷转型方案。

在此过程中通过敏捷教练项目培养敏捷规模化推广的种子，使得参与人员具备培训、宣贯能力。可形成一定复用推广能力及可复用材料，供民生证券内部进行学习实践，并在后续过程中不断改进敏捷转型策略，完成数字化转型过程当中的组织的变革，组建适应数字化发展的组织形式，形成高效敏捷的组织体系，从而从根源处全面提升民生证券信息技术中心的端到端交付能立及研发效能。

04. 全面推进敏捷，共创科技未来

敏捷转型道阻且长，但组织级的敏捷体系建立将大大加快企业升级进程，此次敏捷项目培训圆满结束，推动了工具与人员的融合、工程技术能力的提升、自动化水平的成熟，同时也将为民生证券培养和壮大内部精益敏捷团队，提高完全独立工作的能力，在精益敏捷方面形成可持续的企业内生力量，为后续推动建立精益敏捷社区、构造敏捷文化氛围、实现未来科技赋能金融的发展目标夯实基础。

嘉为蓝鲸也将以深厚的技术沉淀、专业的交付能力以及权威可靠的咨询服务帮助民生证券大步迈进敏捷，共同构建科技赋能的美好未来！