栽培员工,让他强大到可以离开!
转载理由:很奇怪,转载这篇文章,却是因为本文引用了别人的一段话:德鲁克说,管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
以下是正文:
如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。
栽培员工,让他强大到可以离开。敢吗?
“栽培员工,让他们强大到足以离开。”
后边还要配搭一句:“对他们好,好到让他们想要留下来。”
挺高的境界。
这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的,这厮是一个花花公子,老嬉皮士。不过,这种“浑不吝”的人却往往能说出金子般的句子。
他这句话,基本说到了职场“东家”与”员工“博弈最终极的问题,值得深思。
01公司为什么要栽培员工?
在职场,一般的优秀企业,都非常愿意提拔内部员工。而不是想要什么样的人,就直接从人才市场招什么样的人。
一来,内部员工更值得信赖。
企业对内部员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的考核,认可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。
二来,内部员工更值得托付。
内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更加认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降的新人,公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。
所以说,员工如果是一个好苗子,领导就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。
02会考虑员工翅膀硬就飞走的情况吗?
答案是:当然。
彼得原理曰:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。
一旦员工突破了彼得原理,就像我们平时打游戏一样,一直通关,一直胜任,一直进化。那么,是游戏,总会有最后一个大BOSS,战胜了,就会到达一个临界点——可以离开这个公司了。
对于这种人才,每个领导都是爱恨交加。
小李,创业公司员工,月薪1万。
2年前,他刚刚毕业,就来到了这家公司工作。老板对他有知遇之恩,当年,从他提交的一个非常不成熟的策划案,看出了他的某些潜力,就破格将零经验的他录用了。
如今,小李经过历练,已经成长为一个能力极强的决策者,并带领着公司团队抢占市场,却在不久前提交了辞职申请书。
老板看到后,沉默了良久,说:“你先回去,我想想。”随后,就让HR为他安排了离职事宜。
从离职到彻底离开,小李和老板一句话都未曾说过,两个人都默契地保持着沉默。
而同事这边,却展开了火热的讨论,有人说,小李被对手公司挖走了,见利忘义。还有人说,小李可能与老板意见不合,所以就走了。说法不一。
后来,有人为公司打抱不平,就跟老板说:“小李这样做,你就这样轻易同意了?”
“公司成立两年多了,来了很多人,也走了很多。他只是其中一个而已,可能,咱们这里对于两年前的他来说,确实是非常不错的选择,但如今,他手里有了更多的选择权,为什么要留下他?如果,咱们公司的员工入职之后,一年、两年后,都发现自己很难再找到其他工作,简历也不漂亮,工作经历也难以启齿,感觉自己毫无市场竞争能力了,不得不在这里混下去,那才是最可怕的事情啊。”
“咱们是创业公司,平台没什么大名气,如果离职员工不是靠平台的名字,而是靠自己的实力,跳到更好的地方,才能足以说明,咱们公司是优秀的。”
老板说完这些后,其他员工也就停止了对小李的八卦和议论。
现在,很多优秀的公司,大多提倡丛林法则,特别强调淘汰弱者。“兔狼论”更是引起了BOSS们集体性的狂欢。
很多公司,都非常轻视员工们的苦劳,认为你加班,你996,是因为你自己能力不够,又非要担当这些责任,所以只能通过花费比强者更多的时间,来弥补缺陷。
所以在网上,我们经常能看到很多人吐槽,自己已经努力到无能为力了,依旧不能得到重视和提拔,而有些人一个月只做一件事情,却讨老板的欢心,短时间内青云直上。
既然公司和老板,有权力选择强者作为自己的员工,并淘汰掉那些弱者。那么有能力的员工,凭什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的旧东家呢?
公司与员工在不断变化发展着,个体的崛起,无边界组织的出现,U盘式生存,Google式管理,新的现象不断出现。
一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。
03对员工好,好到让他们想要留下来
如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉,那么这很简单,他已经不应该做员工了,他应该有股权,应该有更多的话语权,这是他通过努力之后的自我赋权。
以前,城里人生了小孩后会从农村找一个“小保姆”。但是现在,再也找不到了。以前是因为城乡剪刀差,农村人没有话语权,只要有碗饭有点钱,就可以进城去做小保姆了。现在农村的娃,同样金贵,即使不是读书,去打工甚至创业,机会都很多。
同样,在双创的大背景下,个体如果足够强大,选择的机会也会更多。当然,公司留住员工的方式也在增多,期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”
一个好企业,要满足员工的马斯诺需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。
当然,员工对自己的认知,企业对员工的认知,可能会有反差。员工可能常认为自己已经强大到可以离开。而企业可能认为已经对员工好得他不会离开。认知的博弈,总会接近真相。
最后,再聊聊德鲁克,他老人家的话,放在现在仍然很有意义。
德鲁克说,管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意。
管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点。管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。
很多人把管理当成一种工具,认为管理是用来操控的,因为它的目标是要让工作有结果,就必须操纵控制工作者的行为。这一条,是德鲁克坚决不同意的。
德鲁克说,领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度,把一个人的责任心提到前所未有的高度,然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来,让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。
领导力本身的定义是有人跟随你,你就是领导。最重要的,就是你把人领导到什么方向上。
企业家和管理者应该想一想,在你做生意的过程中,在你做经营和管理的过程中,你是在提升自己和你的追随者的境界呢,还是在让他们堕落呢?
这就是德鲁克的管理学所坚持的,背后与众不同的东西,他叫价值观、信念和承诺。德鲁克说,这些东西是骗不了人的,就好像一个人正不正直,这是骗不了人的。
所以,我想理查德·布兰森与德鲁克的话是相契合的,他本身就表达出一种很强的善意。如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。
话说,有些昔日的小作坊吧,你看你都已经走上正轨,都决定采取正规的公司管理制度了,就请彻底一些。
不要在管理员工、索要绩效的时候,大谈西方契约精神;
而在发工资,谋福利的问题上,一本正经地讲“你还记得当年吗?”
作者:三虎
来源 :黄桷树财经(ID: treenew1983)
栽培员工,让他强大到可以离开!相关推荐
- 什么?拼命栽培员工,让他强大到足以离开
作者 | 刘润 来源 | 刘润(ID: runliu-pub) 教会徒弟,饿死师傅. 企业也一样,很多企业不敢放手去栽培员工,担心员工一旦学有所成,就会离开公司. 要是加入到竞争对手那里,更是对企业莫 ...
- 栽培员工,让他强大到可以离开
导读: 管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意,一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武.当他足够强大,就应该得到相应的礼遇.如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你 ...
- 栽培员工,让他们强大到足以离开-理查德·布兰森
这是我的第86篇原创 "教会徒弟,饿死师傅",这是手工业时代的至理名言.传统师徒关系中,有很多的规矩,什么学徒交学费,当儿子,什么师父始终留一手,不传真功夫.这种形式到现在还有续存 ...
- 沈向洋离开微软,曾是华人在美科技圈最高级高管,畅谈职业生涯的 7 堂课!...
整理 | 夕颜 出品 | 程序人生(ID:coder_life) [导读]11 月 14 日,微软官方发布公告,宣布公司执行副总裁沈向洋将于 2020 年初离职.离职后,沈向洋表示将"探寻超 ...
- 沈向洋终于也离开微软!曾是华人在美科技圈最高级高管
整理 | AI科技大本营 出品 | AI科技大本营(ID:rgznai100) [导读]11 月 14 日,微软官方发布公告,宣布公司执行副总裁沈向洋将于 2020 年初离职.离职后,沈向洋表示将&q ...
- 海淀某互联网公司鼓励员工尽量住在公司
前几天有个学员向我反馈说,她找到工作了,然后过两天又跟我说,她不想干了,因为公司要求996,她感觉自己有点吃不消. 说实话,我也不喜欢996,我情愿钱少拿点,也不想996(因为996没有生活,即使给我 ...
- 首先请与所有现有链接到该网络共享的映射断开连接_疫情之下:该如何使用Python预测员工流失,老板直呼内行!...
前言: 2020年初一场疫情使得众多公司面临裁员,众多员工无奈选择离职,那么该如何使用python这一编程语言分析员工流失.找出员工离开公司的原因,并学会预测谁将离开公司. 在过去,大多数的重点是&q ...
- 连厕所都不敢去了!这家公司使用AI监控员工工作效率 “摸鱼”就会被解雇
关于996的讨论席卷了整个舆论场,从员工的角度看,是资本对员工们的压榨,从老板们角度来看,是取得成绩必须付出的努力:立场不同的争论注定难以得出几方都满意的答案. 我们在讨论996的压榨时,一家世界级巨 ...
- 互联网巨头员工的跳槽去向与薪资涨幅
每年初都会有很多人打算跳槽,或为了待遇,或为了职位,或为了兴趣,等等,他们都在向心目中的好公司努力.那么互联网巨头的员工们如果跳槽一般都跳到哪里呢?猎头机构猎聘网统计了百度.阿里.腾讯和奇虎360的员 ...
最新文章
- Python基础数据之列表
- java碳架公路车如何_骑全碳公路车是怎样的体验?
- 根据不同地区的名称显示不同的页面
- LeetCode 660. 移除 9(9进制)
- 091 类的多态和多态性
- 小米一加等手机如何正确的刷入PixelExperience_Plus系统-完整谷歌服务
- python将pdf转图片_利用Python将pdf转为图片
- 牛客竞赛语法入门班选择结构习题【完结】
- 数仓知识03:“自上而下“建设数仓和“自下而上“建设数仓的差异
- 程序猿爆笑选集(2)
- 嵌入式linux mtd,嵌入式Linux驱动设备之MTD技术详解
- php理论掌握太少,科学网—我为什么反对让学生过早地选课和选考 - 冯大诚的博文...
- LT01 创建转储单
- FPGA中的LUT LUTRAM BRAM DSP FF
- 百度地图根据经纬度判断点是否在行政区内
- 3亿美元换0.003秒,但时间一直这么贵!
- 系统上电复位后GPIO默认输出电平对系统的影响
- 在tinymce富文本中上传本地视频编辑器中不能预览的解决方案
- **RL张力称重传感器及自动化中的应用**
- 农行计算机类笔试好过吗,2020中国农业银行招聘笔试要多少分才能进入面试?...