本文仅代表作者观点

作者 | 李画

编辑 | 秦晋

高晓松2019年的第一期《晓说》，在母校清华大学做了以一场没有"诗和远方"全是苟且的演讲：《5G与区块链：文创产业的重要赛道》。他认为，5G与区块链是文创/内容产业在未来最重要的两个赛道。

等等，这个原来写《同桌的你》的家伙，什么时候也能大谈特谈共识和Token了？他讲给清华学生的区块链究竟会是什么水准——是媒体老师，李笑来水平？还是姚班学霸，区块链核心开发者级别？

有关区块链是文创/内容产业的最重要赛道，高晓松究竟是怎样讲的？他对区块链的这些理解到底对不对？是清晰准确还是有待商榷？我们不妨将他所讲的的核心观点一一整理出来，并逐个分析一下：

老规矩，首先奉上视频地址：

http://v.youku.com/v_show/id_XMzk5Mzk3MjI4OA==.html

（区块链部分从38分28秒开始）

内容的确权和分发

高晓松：

文创赛道还有一个利器，就是区块链。区块链有一个很大的好处，它可以提供分散版权的自动分发的技术。

5G只能做分散场景，当渠道分散之后，场景分散之后，你不需要签大唱片公司，所以未来大唱片公司可能会消解掉。区块链可以做到在非常分散的情况下，不由中心化来确权，而由分散的节点在区块链上来确权和分发，在未来当你做Content operator（内容运营商）的时候，是很需要这个（技术支撑的）。

（内容运营商）能分发内容到比如说1000个不同的场景去，你们需要的话就把内容都上传过来，但是，是不是你写的，有没有人证明，（作品）播放一次给你分多少钱，怎么在不同的场景下授予（你）不同的权力等等，全部由智能合约去完成。

如果在分散的情况下，如果人工签合约，那么公司要雇一万人，所以区块链是能起到很大的作用，去推动to B的那一块。

探讨：

高晓松在这一部分讲的是区块链能够实现内容的确权和分发。

关于确权，区块链其实是无法保证“是不是你写的”这件事情的，因为这涉及到数据的上链问题。区块链只能保证上链后的数据是难以篡改的，不能保证上链的数据是真实有效的，这一部分需要借助于Oracle，而Oracle实现起来是有相当难度的。

关于分发，区块链是可以依靠智能合约实现分发的自动化的，包括双方权益和权力的确定等等。除了高晓松提到的减少工作量，智能合约带来的更大的好处是透明，也就是说比如你的歌曲被播放了5万次，那么你就能收到5万次的费用，而不是内容运营商告诉你的那个播放次数。

如果更进一步去探讨这个问题，区块链带来的好处还包括作为内容提供者，他们面向的将不再是某个垄断的中心化运营商，而是无数个分散的面向场景的智能合约，由分散的运营商提供，这将让内容提供者拥有更多的选择权和自主权，获得更公平的地位和更好的回报。

碎片化实现弱价值支付

高晓松：

to C这一块也是我觉得到今天为止区块链技术最打动我的地方，当然区块链还不能干很多事，但是干的最多的事就叫transaction，就是交换。

区块链的另一个功能叫fragmentation（碎片化），打成多散它都能交换，这一功能是非常有用的。为什么？文娱产业有一个金字塔——实际上只有20%的粉丝能花钱，我们管这叫强价值，过去的移动互联网粗浅的中心数据就可以处理（强价值）的问题，但是那些弱价值在中心化平台的下只能以非常粗浅的方式去做，比如CPM（千次展示成本）的方式。

但是区块链可以做到衡量非常弱的价值，比如同样一首歌，你也发了一条微博去推广，我也发了一条微博，咱俩发微博的能量是不一样的，我有4200万粉丝，你有42个，4200万和42个的价值差过去中心平台也能判断，但是如果你有39个粉丝他有42个粉丝，这在过去就没办法弄了。

但是区块链可以做到把非常弱的价值（衡量出来），因为Token就是整个区块链下价值交换的一个介质，可以细分到无数个细小领域，比如你39个粉丝，他42个粉丝，你可能获得0.39个Token，他获得的是0.42个，那么这个东西是能够交换的，能够交换一张票，或者一个票补。

探讨：

高晓松在这一部分讲的是区块链依靠Token实现弱价值支付的问题。

Token在实现对碎片化行为或内容的支付方面确实具备一定的优势，但传统的中心化平台真的无法判断并支付弱价值吗？并不是。每一个粉丝、每一次点击都是可以统计的，能统计就能计算。弱价值支付的关键点不在于能不能支付，而在于需不需要支付、愿不愿意支付、有没有动力去支付。

不难发现当一个中心化平台处于扩张势力的阶段时，它愿意为任何一个微小的弱价值付费，甚至补贴，但随着平台的发展和垄断地位的确立，其对用户和第三方的权力便会日益增长，平台将不再重视弱价值，它甚至侵占本该属于用户和第三方的权益。

所以在这个问题上，我们也许更应该讨论的是区块链的去中心化，以及因去中心化而起的平台对弱价值的支付动力。

区块链在架构上是去中心化的，在权力上也是追求去中心化的，未来在这样的一个网络中， 用户可以像比特币的交易广播一样完全开放的去广播自己的需求，这个广播可能通过若干条开放的路径到达很多服务节点，而不像传统互联网只能由某个平台的中心化服务器提供服务，这时候用户拥有更多的自主权，他们可以选择愿意支付弱价值的服务节点。

与其说是Token的碎片化解决了弱价值的支付问题，不如说是区块链的去中心化让弱价值被重视、被支付。但另一方面，Token在支付上确实有其独特的优势，不光是碎片化这一点，还包括它让网络本身有了存储价值、使用价值的能力等等，Token的支付场景需要我们去进一步探索和挖掘。

沉淀价值链，持币即持股

高晓松：

过去票补是被游客拿走的，只把价值沉淀下来了，因为多一个人买票，这部电影的排片可能提高，但是（这种方式）没有把价值链沉淀下来。区块链因为用Token去交换所有的价值，所以它就把这个价值链沉淀下来了。

价值链还分成了一个产品线（的价值链）或者产业链的价值链，比如说你没钱买演出票，于是你就去干两件事，一个就是天天都去推广这些事，去挣这个Token；还有一个是当你还没有挣够的时候，就去二级市场，然后自然形成了一个价值交换。

这个价值交换不但能衡量所有的弱价值，而且它通过不停地交换成为驱动整个行业向前的一个动力。比如说，我用Token还可以干什么？可以给我的偶像，让他做张唱片。当有这些真心真意的需求的时候，实际上是逐渐能够做到减短产业链。

更重要的向前一步，如果大家跟我一起来做这个事，我愿意把这首歌的20%的未来收益分给所有Token持有者，大家用庞大的弱价值交换了一个强价值，而且大家更愿意帮你推广，因为他们成了你的股东了。

就比如说特简单，原来20%（收益）给谁了？给经纪人。为什么不把这20%直接给到粉丝呢？因为你不给，他们也在做这个事情（帮你推广）。当你把这个价值交换成这样的话，就会改变业态。你只需要好好表现，让更多的人拿Token投给你，去背书你。

所以在整个过程中，5G在上面打散了所有的场景，然后区块链从底层开始把所有的弱价值收集起来，甚至以成为股东的方式。那时候可能一首歌有15万个股东，区块链能做到瞬间（把收益）分给这15万人。

探讨：

高晓松在这一部分讲的通过Token沉淀价值链，持币即持股。

“通过Token沉淀价值链”这一部分的描述如果换成区块链常用的词汇，比较接近于“行为即挖矿”，这是区块链的一个重要创新。

Token给数字空间增加了经济学维度，从而使之成为一个真正的立体空间。在区块链下，用户在平台/网络的行为将被纳入某种经济模型，将被奖励Token，参与行为越多或质量越高，被分配的Token越多，用户可以获得Token收益，也可以利用Token参与价值交换，还可以因持有Token而分享平台/公司因自己的行为而实现的价值的增长。

持币即持股比较好理解，相较于传统股权，Token带来的好处是它可以以更灵活、更分散的形式存在。此外，持币即持股也是区块链去中心化的社区治理模式的一种体现， 持币代表的不仅是某种收益权，它可能也代表着治理权，社区/公司建设是通过持币者的投票和行为来实现的，而每一个持币者也会因利益关系而有动力加入到社区/公司的建设中来。

如果更进一步去探讨Token为什么能承载和传递价值，从而实现上边讨论的这些好处，会发现这一切都取决于区块链的“无需信任”（ trustless）的特质。一个分布式的网络，通过大量独立参与者形成的代表来实现，智能合约独立且具有自主性，去中心化的计算推动应用正确运行，无需依赖任何主体的信任。

5G和区块链打散场景，带来最好的创业机会

高晓松：

所以，我觉得（一个是）区块链不可涂改的技术导致分散版权的确权，为未来的Content operator做技术的支撑，再一个就是弱价值的交换，可以（利用）Token把它演变成改掉整个产业链的一个重要的东西。

未来从底层开始，有大量的碎片化创业机会，正好5G又把场景打散了。最好的创业机会是上下游都打散的时候，当上游只有9家公司，6家电影公司3家唱片公司，而下游只有4个电视网的时候，是没有任何人有创业机会的。

探讨：

关于区块链是什么、好处是什么、能带来什么，是一个仁者见仁智者见智的话题，而且可能全部都是正确的答案。这是一片新的大陆，等待着被发掘，每个人不同的经历、学识所带来的不同视角和能力，将指引他们在这片大陆找到不一样的宝藏。

而关于区块链能不能带来如高晓松所说的机会，我们期待着，并为之努力。

参考内容：

• 北京之东，《区块链深入思考》

• Vitalik Buterin，《The Meaning of Decentralization》

• Chris Dixon，《Why Decentralization Matters》

• 陈晖，《对等可信网络夺回自主权与数据所有权》

• Ali Yahya，《The Four Horsemen of Centralization》

— END —

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