这是一个很经典CFO和CEO之间的对话：

经常有人问到，我们应该到什么样的公司工作，应该是初创公司、大公司、小公司，还是大型跨国公司？

其实公司的规模不是那么重要，重要的是，公司对员工能力发展上的关注，这和公司拥有什么样的文化和心态关系密切。

我们都知道，有些人抱怨经理/老板对他们的待遇有多差，他们要么在小公司工作，要么在跨国大公司工作。优思学院认為："不要一份工作。要选择一个老板。支持你、信任你、相信你、给你成长机会的老板，会让你的职业生涯发生巨大变化。"

人是企业重要的3个P（People，Process，Product）之一，所以要找一家会投资于你的公司！

培训六西格玛就是培训领导思维

六西格玛是一种以结果为导向（Result-Oriented）的实践方法，能培养关键的领导能力，根据事实作出决定，管理变革和领导员工团队。

六西格玛具有 "自负盈亏 "的性质，因为六西格玛绿带、黑带有能力完成一些对利润率结果有重大影响的项目。因此，培训六西格玛的回报率要比其他许多领导力培训高得多。在严格的选拔和职业规划过程的支持下，六西格玛黑带的经验是发展公司领导人才库的一个巨大工具。所以，即使公司该员工利用部分的工作时间参加培训，也不会带来浪费。

利用线上学习的优势

然而，学习六西格玛不是一件容易的事，要选择对的人，花很长的时间，对很多公司来说要让员工脱产参加“六西格玛”培训是很难做到的事。

优思学院的六西格玛培训是100%线上进行，学习时间自主，我们很多学生白天上班，晚上花一小时学习六西格玛，工作丝毫不会耽误。

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