研发（软件，不包含硬件相关）人员绩效考核推荐
绩效考核
- 敏捷开发 Agile
- 定制化敏捷开发流程
- 优缺点
- 绩效考核图标 （仅供参考）
敏捷开发 Agile
定制化敏捷开发流程
敏捷开发一般迭代的周期为2周，在迭代的周期内会有1-N个User Story，每个User Story会包含许许多多Task，每个User Story会有一个Owner和一个Director。给大家画个结构图比较好理解
- User Story用户故事: 需要实现某种需求，某种用户场景，功能
a) Plan Point：估算完成这个用户故事所需要的时间，一般1point = 1 人/天。可以因人而异
b) Task: 完成US所需要做的步骤，用来细化开发过程 （一般包含：Analysis，Implement，Peer Review, Local Test, Functional Test, Deploy）
i. Owner拥有者：这个Task是属于开发还是测试
ii. Estimate Time预计完成时间：第一次定下来就不允许修改，可以判断这个Task所有者对于Task评估是否准确， Actual Time越接近Estimate Time越好
iii. Actual Time 实际完成时间: 每天累加更新，记录在此Task上所花费的时间
iv. Rest Time 剩余完成时间: 预估还有多少时间能完成任务，方便管理者和拥有者进行时间上的安排。
c) US Owner用户故事的拥有者：负责此用户故事的编写，也负责解答开发过程中所存在的疑点。开发完成时由US Owner进行验收
d) Director 实现者：负责此用户故事的实现，一般由前/后端开发担任，当QA完成测试时，负责通知US Owner来验收 - 每个迭代周期内Plan Point的数量，一般根据开发人员数量定死，不进行任何改动。
- 时间线：
a) 第一周周一上午：进行计划会议。会议讨论User Story内容，团队对于Plan Point估值，分配User Story。
b) 第一周周一下午：每个人根据分配的User Story进行Task的创建。每个人所有task的Estimate Time总和理论上等于US Plan Point * 计划每天工作量（6-8小时，推荐小于8小时，其他时间用于开会、发送邮件交流等）
c) 第一周周五：进行发展会议。对于开发过程中遇到的问题进行公开讨论、寻求非团队内部帮助，如因为X的影响导致Y用户故事的Plan Point要增加。
d) 第二周周三：进行第二次发展会议。重复上次内容。
e) 第二周周五下午：理论上所有用户故事的所有者完成验收，总结此次迭代中发现的问题，如何改进，也可以表扬赞美团队成员（商业互吹）。敲定下个迭代周期的用户故事。
优缺点
- 其中Plan Point是一个非常适合作为绩效考核的指标，Point是由团队所有研发人员共同讨论制定的。Point多的US自然就相对困难。统计每个人一年的US完成数量，可以大致知道这个人的工作量。
- 软件发布后，所有的Defect/Bug理论上都是可以追溯到具体哪个US的，因此
US完成量 / Bug数量可以作为代码质量的参考
缺陷：只能判断一个大概，毕竟一个新人完成大量的CRUD相关的US，他得到的point远超一个DevOps/Hybris专家。这种情况也容易发生。每个US的难易程度无法辨别，实现CRUD和实现高并发请求，根本不是一个难度层级。
绩效考核图标 （仅供参考）
公众微信号：ProgrammerCoke
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