（非正文！！！）摘要：这篇文章并不是波吉一般的风格，但真的很实用，很实用，很实用，希望每个看过这篇文章的同学工作中都可以变得非常有效率，不再996。

正文：

2022年的春节即将到来，大家也都在做一年内的总结。波吉也不想一直吐槽行业内的弊病，是时候传播一些正能量。

其实很多时候工作没有做好恰恰源于信息沟通上的问题，于是本篇文章只是想跟大家聊聊沟通的问题。本文十分实用，希望大家广泛传播。

一句话：FXXX那些不懂得交流沟通的家伙。

大致可以分为以下几种：

不同的沟通原因及目标，在实际操作过程中多少存在差异。

传达意思

「传达意思」常见于推出制度规范，提出要求等场合。

反例（理解过度）：

正例：

委派任务

「委派任务」在工作中很常见，但由于一定是领导向下属委派任务，往往也容易出现问题而不自知。

有的领导可能因为比较忙，习惯性地以对待老手的方式向新人或者新接手业务的下属委派任务，预设对方已经知道了所有事情。但这样很难称得上是有效的沟通，工作很可能根本没有办法得到切实推进，最终结果可能只是让领导更忙而已。

因此，委派任务时，除非对方是老手，否则在委派任务时，相关的必要信息应当一并提供。如有必要，也要确认好大致工作内容，避免对方陷入迷茫和盲目，甚至完全偏离任务目标。

最终保证对方「已经了解足以完成任务的所有信息」，即使存在不了解的部分，也要保证对方知道可以从哪儿去了解（如：可参考的文档，可咨询的同事等）。

反例（信息提供不全）：

正例：

工作汇报

有工作安排就有工作汇报。工作汇报包括简单的口头汇报，到完整的周报，无论哪种汇报，都应该写明哪个项目的哪个任务，现状如何，未来预期如何。

其次，在工作中途遇到困难，导致工作延期、或者无法推进的，应当主动立刻汇报，而不是等别人来问了才回答。

最后，工作中的每个人应当时刻注意自己所在岗位所具有的「权限」。比如，研发可以决定一个功能怎么做出来，也可以提议增减功能，但没有权限直接添加或者删除一个功能。遇到超权限的事情，一定要主动向上汇报，切不可擅自行动。

反例（信息提供不全）：

正例：

反例（不到最后绝不汇报）：

正例：

寻求帮助

「寻求帮助」应该是工作中最常见，最普遍的沟通了。可以说，任何两个同事之间都有可能进行有关寻求帮助的沟通。

在这种沟通中，最最重要的就是永远都不要预设对方已经了解事情的全貌。应当始终先讲清楚事情的由来，提供必要信息（如：完整的截图、URL地址、各种ID等），且URL、ID等应当提供文字版方便对方复制，而不要给文字截图。

反例（过于狭窄的提问）：

正例：

反例（过于含糊的提问）：

正例：

反例（犹抱琵琶半遮面式提问）：

正例：

应当避免的沟通案例

错误的沟通方式不仅得不到有效的信息，往往还很容易引起对方的反感。在工作中应当极力避免这类错误的沟通方式。

急功近利，缺乏尊重

断章取义，拒绝思考

三字一句，堪比诗人

评：短时间内大批消息提示会给人造成很大的心理压力，打断手头的工作，零碎的短句也不方便将聊天内容加入「稍后处理」或者「代办」、「任务」等，应当尽量一次性把事情说完

文字到底，绝不电话

评：文字聊天始终存在沟通效率的局限性，对于真正紧急的事情，应当打电话确认（注意是电话，不是网络电话）

大事小事，都打电话

评：打电话一般作为紧急沟通方式，沟通效率高但也干扰了对方的工作，注意不要滥用

忽视文档，不愿搜索

评：文档要读完整，有问题应当先搜索，直接找人问看似很积极，实际只是在浪费他人时间而已

好的沟通不仅可以提高工作效率，减少失误，同时也能让双方都心情舒畅，总结起来其实就一句话：「为对方着想」。

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