人人都可以成为产品经理
大纲：
- 产品基础（10天）
需求分析、需求管理、结构图、流程图、原型、PRD文档、用户画像、后台的角色管理
- 商城基础
电商的三个端、商品中心、订单中心、订单处理流程
- 运营策略阶段
商城是如何运营的、拉新、活跃、留存、转化、传播
- 数据分析
数据分析基础、数据埋点、数据后台
- B端后台实战
仓库系统、财务系统、客服系统、数据系统、风控系统、分销系统、中台产品
- 行业解析
- 毕业项目设计
- 产品基础
产品经理定义
- 市场分析：找准市场方向，确定哪个市场是值得进入的
- 用户分析：针对目标市场的用户，分析他们的特征和需求，从而得到产品的需求和方向
- 产品实现：组织相关的人力和资源，比如开发、UI、测试、运营等，并发布上线
- 产品运营：将产品推广出去，吸引用户使用，并根据用户反馈和数据统计结果，继续优化迭代产品
产品经理的职责
确定产品类型、做好市场调查、确定用户需求、组织产品开发、协调运营推广
职责重点：
设计方向：产品架构设计、结构设计、流程设计、原型设计（页面设计、功能设计）
分析方向：市场调研、竞品分析、用户分析、需求分析、数据分析
文档方向：需求文档、会议文档、产品说明。帮助手册
跟进方向：项目跟进、BUG修复跟进、发版跟进、UI跟进等
组织方向：组织项目立项、需求评审、项目总结
沟通方向：与各个人员沟通
产品经理的分类----行业
- 传统行业：
- 互联网行业
互联网企业能帮助传统企业推广其产品
产品经理的分类----职称高低
产品助理、产品经理、高级产品经理、产品总监
产品经理的分类----按用户群体划分
C端：面向用户是普通消费者
B端：面向用户是公司或者企业
G端：面向用户是政府部门
产品经理的分类----按产品形态划分
移动端：主要是做小程序、移动客户端相关产品
PC端：主要是做PC端相关的产品
WEB端：主要是做浏览器相关的产品
产品经理的分类----按工作内容划分
功能型产品经理：专注于功能的设计，只需要考虑如何将某个已经确定的需求转化为实际功能
策略型产品经理：专注于业务策略，重点是去考虑怎样设计出更好的方案来满足业务的需求
商业型产品经理：专注于如何赚钱
数据产品经理：通过数据挖掘产品的潜在机会，设计出更好的产品
硬件产品经理：做实体硬件产品的产品设计
产品经理常用的工具
原型工具：Axure RP 墨刀 SKetch
脑图工具：Xmind mindmaster processon
流程图工具：visio 亿图
团队协作：TAPD teambition 禅道
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