见字如面，我是军哥！

这届年轻人都想扎堆进国企？肤浅了，难道中年人就不想？

我一位前同事老M，最近踩着 34 的尾巴，卡着点进了国企。周末联系的时候，说正在风景如画、烈日炎炎的某江南小城的大酒店内，开封闭式年中会议。我问他有没有感受到国企的香，他回答得比较含糊，只说自己这次润进国企，是顺应了这波“择业复古主义”大潮。

01

风水轮流转，择业也复古

择业复古主义，这词儿用得太妙了。N年前，国企、事业单位，是我们父母那代人眼中的铁饭碗，是为数不多能让他们看得上眼的“正经”工作。这类工作的稳定性、安全感，兼顾了那个时代人们想要的里子和面子，不仅是他们认为的最佳职业选择，还极度鼓励自己的孩子也能进体制，成为国有单位、事业单位中的一员。

但在我们这一代人成长过程中，国企恰逢式微，不仅国企员工有下岗潮，而且他们赚的那点工资，和那个时代的外企，甚至逐渐成长起来的民营企业相比，确实有点拿不出手。随着后来互联网行业的蓬勃发展，以华为、腾讯、阿里为代表的大厂，更是把国企们的那点待遇秒到渣都不剩。当初那些鲜衣怒马的少年们，把进大厂当成自己改命的机会和最大荣光，而把国企理解为缺乏竞争力、混吃等死的养老所在。

时光荏苒，当初鲜衣怒马的少年们，已成油腻秃头的大叔，在赚够了首付或N套房的同时，也经历了“工作996，生病ICU”的社会毒打。加上近两年疫情环境带来的各种不确定性，以及各种大厂小厂裁员潮的冲击，他们才摸着隆起的肚子，赫然发现人生至爱是清欢，为谁辛苦为谁卷。

蓦然回首，当初老父亲老母亲们极力推崇的国有单位，才更符合“平平淡淡才是真”的人间真相。所以，不管是主动跳船的，还是被动毕业的，都不约而同、奋不顾身地涌向国企、事业单位，掀起老M口中的择业复古潮。

君子不立危墙之下，抛开其他不谈，单从现实角度出发，我也觉得能入编、进国企，对某一阶段的职场人来说，绝对是值得考虑的方向。然而毕竟僧多粥少，那些没有机会进国企、进编制的少年人、中年人，在当前的环境下，又该如何自处呢？今天就这一话题，和大家聊一聊。

02

当今职场必须具备的几点认知

1、年轻人要增强换领导的能力

所谓换领导，也就是换环境、换体系。换领导的能力，实际上就是适应新环境、新体系的能力。我先和大家分享一个近几年比较流行的词，VUCA。这是四个单词的缩写，代表着四种状态，分别是：Volatile 不稳定、Uncertain 不确定、Complex 复杂、和 Ambiguous 模糊。

这一概念最早是在20世纪90年代，由美国军方提出，用以描述冷战结束后世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态。后来被商界借鉴，用来指导企业的战略方向制定，以便能跟上且适应这个充满不确定性的复杂、模糊的未来商业环境。如今用来形容当前职场人面临的环境，也是恰如其分，刚刚好。

VUCA时代，职场人需具备的重要能力，一是适应力；一是韧性。

一个人的适应力，分为两个层面，一是认知层面，一是行为层面；要想适应环境、和新环境妥协，首先要对自己有深度认识，包括清楚自己的优势，了解自己的短板，明白如何快速在新的环境中扬长避短，持续发挥自己的价值，并掌握一定的主动权。

有了对自己的清晰内在认知，还要能在应对环境变化时，转化为外在行为，真正把认知落实到行动上，才能真正实现适应能力的完整“蜕变”，重新找到自己的定位，体现自己的价值。

韧性，主要是具备耐压和抗击打性，要有基本的反脆弱的能力和品质。在VUCA时代，很多事情没有标准答案，也没有现成的解决方案。除了适应力外，还要有摸索前行的能力。在这个过程中，难免会出错或掉坑里，无论称之为试错成本也好、付出的代价也罢，如何面对挫折和失败，才是衡量一个人在VUCA状态下，能走多远、走多久的关键。

上面说的老M，其实就是在前段时间裁员中被优化掉的大厂员工，失业后也经历过好一阵子的迷茫，面试被pass，一直拿不到offer，但他并没有摆烂沉沦，而是想尽办法、动用所有资源为自己谋下一份工作。他目前这份国企工作，就是他厚着脸皮，通过一个多年未联系的同学帮忙引荐的。

VUCA时代，不管换什么，努力活下去才是王道。适应变化、充满韧性，你所有的努力都不丢人。

2、非要“躺平”，也请积极躺平

孔子云：有道则现，无道则隐。在大环境不允许折腾的时候，先“隐”起来，未尝不是一种智慧这里说的隐，并不是指完全无作为的躺平， 客户不好开发，我就完全不开发了；用心打磨产品无人问津，就不再关注产品的改进了。而是说，即使躺平，也要积极地“躺平”。

客户不好开发，就认真分析是用户画像不精准，还是自家产品适销不对路，可以不盲目增加产品营销的投入，但绝不会停止研究、精进新的拓客思路和获客途径；同样，用心打磨的产品少人问津，并不代表要放弃匠心，可以不急着大张旗鼓、大笔投资地推倒重来，另起炉灶，但不能停止研究产品的功能特点，是不是真能确切满足用户的需求，解决用户的痛点和问题。这些，都是在不费力折腾、不盲目投资前提下的积极躺平。

3、人才都是剩下的

越是不确定时期，大家越缺乏安全感，越想为自己做好更全面的规划。我近一个月内已经听到好几位朋友聊起要重新规划战场和赛道的事。新的机遇和风口，的确需要有心人的慧眼判断，占领先机。有些职场人到了一定阶段，也确实需要一次全面的重新梳理和审慎地重新出发。

但并不是说，因为客观环境不乐观，大家都应该一窝蜂丢掉手里拥有的，为了某一个想象中的风口，拼死奔赴。对很多人来说，坚守也许是最该有的选择。吹尽黄沙始到金，每个行业的中流砥柱，大都是经历多次洗礼，带着一身伤痕迎来转接和希望的，彼时，身上的伤痕，也变成了闪耀勋章。

我有个朋友，一直在新能源汽车领域做人工智能方面的研发工作，但他所在的企业，在前段时间倒下了。这位朋友还没反应过来，猎头已经找上门来，某智能家居企业愿开高薪加期权的模式挖他过去，但这哥们最终没有接受这个offer，而是选择了另一家薪水待遇并不如家居公司的车企。他说，他知道自己最大的价值在哪里，也知道未来最有价值的行业在哪里，而他的选择，则是他该有的坚持和坚守。

03

35岁+“职场老人”的出路

1、提前做好“人生设计”

不管你喜欢不喜欢，承认不承认，35岁绝对是职场上的一个坎，精力下降，可选择范围变窄，这都是客观现实。但谁都会有35岁这一天，面临这道坎，应该提前做好自己的人生设计。作为过来人，我有几点建议可供参考：

第一，做好自我定位，知道自己能做什么。

老话说三十而立，四十不惑。35岁刚好卡在中间，理论上应该是“半立半不惑”的状态，事业上、物质上有了一定的基础，思维和认知上慢慢趋向通透，这个时候，确实很有必要做一次人生的关键梳理和复盘，做好了，后面一马平川；做不好，则可能一地鸡毛。

第二，善用自己的核心竞争力，打造自己下半场的“盈利模式”。

这里所谓的核心竞争力不一定是多了不起的能力，而是相对自己其他方面，最能拿得出手，也最能靠它吃饭的手艺和能力。今后人生路径的设计，要围绕这个核心竞争力设计，可以适当延伸，但最好不要完全偏离。35岁以后，最可悲的场景，就是还像无头苍蝇一样，不知道自己的下半场将以何为生。

第三、控制节奏，有自己的定力。

北野武在《虚伪的真心话》里这么说的“人生道路并并不像四季那般明晰，40岁的相扑已经老了，但50岁的政治家会被称作菜鸟，别人难以准确区别到底多少才算得上老年人，大家需要自已决策年纪大了沒有。”人不同，做的事不同，自然取得结果的时点和时机也会不同。对此，每个人应有清醒的认知，要有自己的定力和节奏，不能做无原则的墙头草，轻易随波逐流。

2、培养“可迁移能力”

世界上唯一不变的，就是永远在变。因此每个人都应该有以不变应万变的基本态度和应对能力。而可迁移能力就是这种能力的“基本盘”。

可迁移能力，简单理解就是将来无论做什么工作，都用得上的能力，比如沟通能力、组织能力、管理能力等，这些能力跟专业技能没有太大关系，而是无论在任何行业和领域都可以复用。相同或类似的底层逻辑和解决问题的思路，即使在新的环境中，也可以帮你快速上手。

可迁移能力，是时间和历练给予一个人性价比最高的礼物，一定要及时拥有，毕竟人生没那么多时间，让一切从头再来。

3、具备“成长型思维”，终身学习

一般来说，人有两种思维方式，固定式思维和成长型思维。具有固定型思维的人认为智力是固定的，只习惯于在自己“能力范围”之内做事，而对该范围之外的事缺乏兴趣，和体验尝试的勇气。而拥有成长型思维的人更倾向于不断拓展自己的能力边界，敢于接触、学习新鲜事物，有勇气对自己的能力发出更高级别的挑战、

不难看出，相较于固定式思维，成长型思维是一种打破自己舒适圈的进取型思维，更适合这个充满变化和变数的时代。未雨绸缪，拥抱变化，没什么比让自己不断成长更有效，这是35+职场人应该具备的起码认知。

4、建立你的“财富系统”

35+，很难再单纯依靠拼时间、拼体力，为自己赢得足够的收入和安全感，而是应该利用职场上半场累积沉淀的财富、资源、影响力，为自己搭建稳定、可控、可持续的“财富系统”。并通过这个系统，为自己赢得孳息收入、被动收入等睡后收入。

个人财富系统的搭建，可以通过自己资产的合理配置（如个人版权版税、影响力的多渠道变现等方式），丰富、完善自己的收入结构，不断提高以财生财、以智生财、以名生财的比重。虽未必容易，但对35+的人来说，绝对值得尝试。

林间有两条路，你只能选择一条，怀念另一条。踩着尾巴进国企是一条路，35+继续在体制外打拼也是一条路。风水一直轮流转，应该选择谁、怀念谁，很难说得清，不如认定自己的选择，踏实前行，将来怀念自己曾挥洒过的汗水、奋斗的日子，也是人生美事，共勉！

最后，本周三晚上 21：15 ，我会做一个「如下主题」的分享，让你当下不再迷茫，未来少走弯路，轻松跨越30万、50万、100万年薪的坎，也欢迎带着你的问题来直播间提问，不见不散呀～

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