参加技术峰会的收获与思考
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前言:
自从被大佬批评教育过后,一直源动力满满,坚持每日学习总结写博客,平时也喜欢阅读思考技术文章。
在群里看到了要举办互联网技术峰会,抱着见见公众号大佬的态度去试试看。
早早起床,签到,入场。。。一切都很自然,紧张而轻松的一天后,也收获满满,感悟颇多
一、什么是"产品"力
最想说的肯定也从感触最深的开始,第一次听说这么个新名词。
解决问题能力,挖掘需求能力,沟通技巧能力,综合知识能力,归纳为一个产品经理的逐步提升的 "产品"力,
是最重要的技术领导力。正如原作者贝壳金服大佬"刘泽汀"所说:
懂设计、懂技术、懂业务、懂战略、懂市场的产品经理往往是最稀缺的复合型人才,他们也最有机会成为高阶产品人才。
他们借助完整的知识体系,对业务及产品融会贯通,具备了获取额外认知的能力,看待事物的角度更全面,得出的结论接近本质,从而得以持续做正确的事,不断为公司创造最优的价值。
是不是有种让你瞬间都有转产品,实现人生伟业的冲动,
二、如何练就技术领导力
1、学习去减少未知的未知
2、学会把知识转换成智慧,从整体上去认知,进而最终洞悉事物的本质
3、做与思不断地交互直到人生的下一步阶梯
4、提升个人的影响力
三、技术上的见识
去参加技术峰会,肯定是来学技术的,长见识,看趋势的。
1、了解到了分布式最重要的两个理念 :资源池 + 服务化
2、学习了许多的新技术名词,见识各个公司是如何运用开源技术的
3、了解了微服务通过k8s与istio的相辅相成, 在华为云原生中的应用。华为边缘计算的尝试,提前适应5g时代的到来。
4、发现AI也并不是都被企业广泛的运用
5、最重要的是见识了币圈的去数据库化+纯内存计算,实现高并发运算,超100ms算超时,颠覆我的认知,想以后去见识见识,这就是我的未知的未知吧
四、如何做到技术量化
1、四大指标:效率、质量、成本、安全
2、从迭代周期和延期率看效率,从bug 、error日志和线上故障看质量等等
3、 建立标准、发现问题、设计方案、执行改进 四步走递进地提升团队的能力
4、怎么评判一个程序员: 横向同级别的对比 、纵向自我提升的对比
五、老兵的经验总结之谈
老兵是贝壳金服的大佬史海峰
1)10年老兵在职业发展不同阶段忽略的点,所幸的都在下一阶段实战完善了
1、关注行业新趋势,推进技术自动化(高级工程师阶段未关注)
2、整体系统的定位 ,整体架构的总结和优化,整体业务数据的把握 (架构师阶段未关注)
3、信息传达,交流沟通,执行粗放 (管理阶段未关注)
2)老兵的人生总结
1、扬长补短、持续进步,保持核心竞争力
2、看清形势、离开舒适区、挑战自我
3、做正确的事,不投机取巧,结硬寨打呆仗,化繁为简
4、不恋过往,不负当下,不畏将来,
以贝壳金服全是理念和行动大佬结束今天的话题。
这不是心灵鸡汤文,因为即使我们是小人物,只要不断去实践也是能做到的。
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