送给瓶颈期的产品人—-突破你瓶颈的建议
你遇到过作为产品人的瓶颈期吗？今天我们来谈谈产品人的瓶颈期。
任何职业发展到一定程度，如果自己不去改变，都会遇到瓶颈，只有真正投身进去，感受到这个岗位的工作状态，才能对后续发展有所体会。
该怎么分析自己的瓶颈期现况并优化？这里我们从谈谈产品行业现状开始
产品人的职业现状
因为成功的产品人除了要注重产品的逻辑和用户体验外，还有很多必要的技能，如:团队沟通、理解技术开发、需求分析、数据分析等。到了高级产品人阶段，还要业务、思考商业模式、市场发展趋势等。
产品人的就业前景描述的非常宏伟，一方面是这几年互联网红利的暴涨，另一方面是因为在大厂产品职位即使是应届生年薪也有20w+，加上这个全民互联网的时代，曝光效应不断叠加，造成了产品就业的大热趋势。
那么真正的产品行业现状是如何呢？
就笔者所了解到的从事产品经理的朋友，产品经理行业已经进入了平稳期了，也就是说需求量不再那么地大，加上2019开年来的互联网寒冬和大裁员，也有一堆大厂的产品经理被裁，同时在小中型的公司的产品经理也需要为了各种原因互相跳槽。造成现在产品行业供过于求。对于产品新人来说，产品越来越难进。
另一方面，由于这几年互联网的迅猛发展，产品的井喷出现，同质化产品成堆出现。加上流量越来越贵，产品在公司的比重相对于以前“CEO接班人”的地位可能有所回归正常。ToC端的流量将会成本越来越高，因为随着内容产品井喷，用户对于内容质量的挑选和审核将会越来越严格，未来的内容将会进入高价值和以精准受众的内容优先的导向。所以产品在业务的权衡中会相对于以前下降。今年以来以马化腾为首的互联网领导人纷纷将战略发展调整到ToB端，并建立新的集团和人员编制。
这就说明产品经理的角色可能没有之前接触用户的ToC端这么有趣。未来的有大需求的产品经理可能更多是承担着ToB端的职能，需要熟悉业务流程和有BD职能了。
产品人的瓶颈期
当然，是金子到哪里都会发光，虽然ToC端和ToB端的对于产品经理来说，侧重的技能点可能会有所不同，但作为优秀的产品人，中级水准上下的技能点还是需要树立掌握的。但对于产品人发展来说，由于长期做执行性工作和就目前的局部点出发思考产品，让其不知道自己到底哪部分不足，长期困惑自己的发展，导致长期滞留在瓶颈期而不能走出。
我们可以看看下方一名产品人的能力模型，你都具备了吗？
测验如何帮助产品人
为了帮助产品人能够在产品的路上脱缰蹦跑，由资深产品经理编辑题目，加上我们采访了50+从业经验3+年的产品人进行归纳总结，并从专业产品人员那不断获得反馈和再迭代。总结出一套产品技能自测问卷
为的是帮助各位能够客观分析目前自己的现状，从而以此为参考依据，突破自己的瓶颈到更高的境界。
全部只有9题，只花30秒就可以解决自己的职业瓶颈
还等什么，？快来帮自己突破瓶颈，升阶打怪吧！
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