测试组织形式-项目型VS职能型

项目型的测试组织是指测试人员作为项目成员之一紧密地结合到项目中，与项目组其他人员紧密合作，一般是从头到尾跟着项目走。最终报告的对象都是项目经理，因此项目经理是负责测试资源调配和测试计划的主要人员。

而职能型的测试组织是指测试人员参与到项目中是以独立的测试部门委派的方式进入。一个测试人员有可能不仅仅测试一个项目的产品，可能会同时测试多个项目产品。测试人员也可能不是长期稳定地从头到尾参与同一个项目，最终报告的对象是自己所在的部门经理。

这两种方式各有利弊。项目型的好处是测试人员参与的力度很强，能深入了解项目方方面面的信息，有利于稳定持续有效地测试出更多细节问题，但是同时也有弊端，就是测试人员受项目负责人的管理，在对待Bug的处理意见上往往受到约束，同时由于过于亲密，很可能出现“网开一面”，不能严格要求的情况。并且由于缺乏独立的组织，测试人员的知识可能局限在项目组内传播，不利于测试经验在不同项目之间的传播。

职能型的好处是能避免项目型的部分问题，并且能节省部分测试资源，充分利用各个项目阶段之间的时间差来合理利用测试资源，但是也不可避免存在一些问题，例如，深入程度不够，尤其是对项目涉及的领域知识和业务知识理解可能不够深入，导致测试的问题比较表面。

一个理想的软件测试组织可以是综合和兼容了几种结构方式的组织，测试部门的测试人员分为常规项目测试人员和专项测试人员。常规项目测试人员即参与到项目组中的测试人员，专项测试人员一般由性能测试工程师、自动化功能测试工程师、界面及用户体验测试工程师、安全测试工程师等负责专门测试领域的人员构成，这些测试资源在项目发生专门的测试需求时，被调到项目组，与常规项目测试人员一起工作，重点是解决专项的测试问题。还可以根据需要设置专门的培训中心，负责对测试人员的内部培训，负责收集和整理各个项目的测试经验和测试知识。

测试组织形式-项目型VS职能型相关推荐

项目组织机构之职能型、项目型、矩阵型（强/平衡/弱）
职能型.项目型.矩阵型(强/平衡/弱) 第六版 1.职能型组织结构职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式.它是一个标准的金字塔型组织形式,见图职能型组织结构是一种常规的线型组织结构.采用这种组织 ...
pmp项目组织结构类型——职能型
PMP职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式.它是一个标准的金字塔型组织形式. 职能型组织结构是一种常规的线型组织结构.采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门 ...
【信息系统项目管理师】信息系统项目组织结构之职能型、矩阵型和项目型详解（三张图完整说明）
软考信息系统项目管理师(高级)必背之信息系统项目组织结构(职能型.矩阵型.项目型) 1 项目组织结构的分类 2 组织结构对项目的影响 3 项目组织结构的优缺点如果文章对你有帮助,记得点赞,收藏 ...
关于项目型和职能型组织结构的思考和笔记
1.区别项目型还是职能型,最根本的要点在于,沟通渠道必须通过谁(负责人是谁,是项目经理还是职能经理,谁有沟通渠道控制权): 2.沟通渠道的控制权取决于利益的优先权(例如:职能型组织架构,职能利益优先于 ...
2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点：职能型、矩阵型、项目型组织结构
很多考生在备考2022下半年软考系统集成项目管理工程师考试,以下为2022下半年系统集成项目管理工程师易混淆知识点:职能型.矩阵型.项目型组织结构,相信对大家备考会有帮助. 概念辨析:职能型.矩阵型. ...
[高项]职能型组织VS矩阵型组织
析辨项目启动会高级管理层概念职能型组织是把整个组织按专业领域划分成各个职能部门的层级型组织结构.每个职能部门通常都由该专业的专家担任职能经理,该经理是部门员工的唯一直接上线.职能型组织是最传统 ...
组织结构 - 职能型，矩阵型和项目型
PMBOK(2004 3rd 英)P28中介绍了几种组织结够,包括职能型(Functional) ,矩阵型(Matrix)和项目型(Projectized) .其中矩阵型又分为Weak Matrix, ...
项目管理中职能型、矩阵型、项目型组织结构的优缺点
职能型组织优点:1.强大的技术支持,便于交流:2.清晰的职业生涯晋升路线:3.直线沟通.交流简单.责任和权限很清晰:4.有利于重复性工作为主的过程管理职能型组织缺点:1.智能利益优先于项目,具有狭隘 ...
组织架构分类：职能型、项目型、弱矩阵型、强矩阵型
1.职能型组织架构每个职能部门都有自己的职能经理,员工干自己部门的事务. 2.项目型组织架构每个项目都有自己的项目经理,员工干这个项目的事务. 3.弱/强矩阵型组织架构矩阵型简述 : 大家在各 ...

测试组织形式-项目型VS职能型

测试组织形式-项目型VS职能型相关推荐

最新文章

热门文章