PMP项目管理过程实用表格与应用（实用表格推荐）

多做项目管理的，会用到的一个东西就是表格、甘特图等，项目管理所有的过程组，能为我们提供明确的指导方法，让我们更清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验。

项目管理方法背后的思想设想一下,你的上司要求你快速提供一份项目报告,内容需要精确，需要你尽快出的话，你该怎么有思路呢？

五大过程启动-规划-执行-监督和控制-收尾，几十个实用表格。项目管理实用表格与应用，既是新晋升的项目经理的必备工具，也可供有经验的项目经理规范工作流程。

一个完整的项目管理包含项目成员、任务、进度等的计划与控制。PMP项目管理过程实用表格与应用帮你解决大多问题。

（表格资料太多，需要可以加群：931269244自己去下载）

过程规划过程中

需求文件表

项目需求和控制过程中

项目绩效表

项目启动过程中

项目章程

项目收尾过程中

采购审计

项目执行过程中

团队成员状态报告

工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已！

转载于:https://www.cnblogs.com/nxp-pmp/p/10951235.html

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