SAP中重复制造生产计划编制—

如果说生产线能力是生产计划编制的基础，那么工时计算个人认为就是比较核心的部分了。简单来说，Ａ产品生产单位数量需要多少工时？Ｂ产品生产单位数量需要多少工时？依此类推，系统自动累加计算工时。累计工时与生产线日处理能力进行比较。就可以判断排产是否在产线负荷之内？那么工时是如何计算如来的呢？下面就去

在MF50的重复制造计划编制表中己知，系统己经根据MRP的结果生成了粗的生产计划建议。下图中看到这些数据其实并不是手工输入的。而是从MRP结果，工作中心，工时计算后代入的。从下图可以看出。生产线在某天的产能只有16小时，但需求为34小时。即系统中的计划订单中的产量己超过生产线的负荷能力。

这就需要对生产计划进行相手工调整。但本篇重点关注的是工时计算。首先，可以双击点开需求行，会展开一个如下图的需求分解。它解释了34个小时需求从何而来？答案是：来自于计划订单，其实在MD04中可以看到相同的结果。

下面在上图中取出其中一条数据（1260件，3.51小时）来解释工时是如何计算出来的？

首先，打开物料Ｗ50073-100的工艺路线，找到相应的工时设定。如下图定义，生产1000PC需要167分钟。通过计算，不难得出。167/1000*1260/60=3.507。所以，生产1260件，需要3.51小时就是这样算出来的。

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