原来以为卫星发射只要有火箭和卫星，发射时间合适就可以发射，看样子我是打错特错呀，卫星不是想放就放的。现在更明白”放卫星“的意思了。非常吃惊，西昌卫星发射中心年发射能力才10来次哦，请看报道：

中新网西昌4月10日电 (张晓霞陈秋均)4月10日，第八颗北斗导航卫星在中国西昌卫星发射中心成功发射。中心自1970年创建以来，始终以“建设世界一流航天发射场”为奋斗目标，先后实现了从发射单一型号火箭到发射多种型号火箭；从单射向发射到多射向发射；从发射地球同步轨道卫星到发射多轨道航天器；从发射国内卫星到发射国际商业卫星；从每年3次发射任务到年发射能力达到10颗以上；从近控测试发射到远控组织指挥六大跃升，已成功将62颗国内外卫星送入太空。

　　“仗怎么打，兵就怎么练”，这是中心立足“练为战”这个根本，瞄准实战环境、实战氛围、实战指标提出的目标要求。

　　朝着这个目标努力，他们在聚焦发射试验任务，明确训什么、怎么训、达到什么标准上作出了令人满意的回答。

　　网上挥师。数据资料快速检索，试验文书快捷生成，训练评估准确高效，办公平台集成开放，所有这一切均在“一网天地”中实现。

　　信息升级。建成了试验任务IP专网、远距离测发指挥监控系统、测控指挥监视可视化系统，对测控设备进行了更新换代，实现了信息安全建设、电视系统IP化改造、网络时间统一系统建设等为重要内容的IP化升级改造，信息化建设取得重大进展，并在“实战”任务中经受住了“战火考验”。

　　战前准备。按照“执行第一发，盯住下一发，琢磨第三发”的思路，适时调整训练内容，紧贴靶场改造开展“实装训”，紧贴岗位需要开展“多能训”，紧贴任务实施开展“实战训”，任务准备时间由以往的60天缩短为20余天，形成了多星多箭并行测试发射能力，年发射能力达到10次以上。

　　优化流程。优化测发流程、掌握设备状态、优化岗位设置、模拟发射现场，对训练效果实时定量评估，对决策指挥进行辅助优选，参试人员边学习边实践，方案更加科学，决策更加准确。

　　据了解，中心目前已具备完成高密度卫星发射任务的能力。

　　某发任务中，阵地发现一个重大故障，火箭一级加注活门不能复位，必须更换活门后续工作才能进行，此时距发射时间已不足35小时，情况十分危急。

　　发射场区加注操作手刘哲理接到命令后，按照应急处置预案，凭着多年经验迅速调配人员投入到排故工作中，经过29多个小时的奋战，故障终于排除，创造了短时间内泄出推进剂，更换加注活门并成功组织二次加注的航天奇迹，为卫星发射赢得了宝贵时间。

　　“危急时刻显身手”不仅靠勇气，更靠一套科学完善的制度体制作保障。

　　中心是中国三大发射场中唯一引进ISO9001国际质量管理体系认证的发射基地，建成了突发事件应急体系和发射场安全管理信息系统，2006年9月，通过国际通行的ISO9001质量管理体系认证，并于2010年通过了质量、环境和职业健康安全“一体化”管理体系认证，实现了向建设绿色生态环保发射场的跨越。

　　在承担发射任务的各大系统中，负责火箭燃料加注的中心燃料加注中队无疑承担着一项“重头戏”。了解化学常识的人都知道，液氢、液氧是一种危险性很高，容易发生爆炸的易燃、易爆气体，而中队工作人员每天的工作就是和这一危险物品“打交道”。

　　为了提高产品的安全性、可靠性，他们以安全、高效、可靠、稳妥为目标，不断强化严慎细实的试验作风，制订了“六严禁”措施，严格落实质量管理体系要求，完善事故应急措施预案，严格操作规程并编印防护知识手册，确保了人员和发射场区的安全。

　　今年，中心进入新一轮高密度卫星发射任务期，发射密度大、任务间隙短，给任务各系统提出了新的要求和考验。面对严峻挑战，中心工作人员发扬连续作战、不怕疲劳的作风，以昂扬的精神，积极投身任务准备。(完)