大家好，我是阿飞云

怕什么真理无穷，进一步有近一步的欢喜

前几天分享了一篇有关于:从程序员到管理团队，分享一些职场管理的心得，相关内容也可点击下面卡片跳转查看。

本文分享一个看到过的视频内容，视频分享人是 特赞科技 CTO 黄勇，做了关于《从技术到管理，在蜕变中成长》的主题分享，对做技术与做管理的不同，到如何把事情做好有哪些模式，以及团队作战能力方面做了深入的分析。

看完后觉得挺有收获的，学习别人的经验总结，借鉴为自己所用，让自己在日常工作中尽可能少走一些弯路，对这次分享的相关内容进行了总结整理，方便自己后续再回顾。

谢谢大家，等待是漫长的，但是也是幸福的，纯干货！
--- 特赞 CTO 黄勇

做技术与做管理有何不同？

只做技术：那就是只要钻研技术，做好工作事情，不用太操心
做管理：很多事情都需要处理，操心

技术面向于事情，面对的是机器，是代码 ，不变的东西！ 
管理面向的是人，人是可变的！

六大管理模式

1. 授权模式

2. 指导模式

3. 共事模式

4. 目标模式

5. 自省模式

6. 认可模式

从技术到管理：更忙了还是更闲了。如果你越来越忙，说明你不适合做管理。

挑战1

队员做的工作没有自己好，花时间去沟通还不如自己去做！

错误1：帮助队员调整代码

经验和教训：
1.指导队员要注意技巧，行为不能强制
2.降低要求，关注进步，只看增量
3.要学会“授人以渔”，教会他思考问题的方法

教会队员思考的方法，不要颠覆他的工作成果！

对队员的期望 ：

• 第一次60分

• 第二次70分

• 不断进步，一定要从中看到有成长，这个过程是很重要的。

错误2：替队员完成任务

经验和教训：
1.项目延期了，不是人有问题，而是项目管理方法有问题
2.你帮助了他，可他并不认为你是在帮助他
3.管理者在任何时候，都不要替队员完成任务

可以多地去指导队员，让队员在完成任务的过程逐渐成长。不要做费力不讨好的事情。

错误3：催队员提高效率

经验和教训：
1.你越催他，他越觉的你不信任他
2.你越信任他，越认可他，他觉得越被信任，被重视
3.不断增强他的参与感和重要性，这和很有必要

把事情做好，需要有原则，还要有技巧。

PS一个小技巧：在一个会上提问的时候，如果没有回答，可以这样说：我今天不是找了几位托了，怎么没人回答，托呢？

模式1 ：授权模式

第一步：清晰表达工作目的与内容

这项工作的目的是什么？要做的事情是什么？（不要告诉他怎么做）

第二步：得到授权方的确认和反馈

问他：你是怎么理解这项工作的，有什么疑问吗？

第三步 ：与对方建立定期沟通机制

问他：我们多久时间沟通一次，每次沟通什么内容？

类似 放风筝，有来有往，有互动，有反馈
要定期汇报工作进步，不要盲目的信任一个人，如果他有什么问题，那承担责任的一定是你。

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模式2 ：指导模式

第一步：赞扬他最近的工作业绩

告诉他，你当前的任务完成的漂亮，我非常满意！

第二步：激励他得到更好的成长

问他，你是否希望自己能做得更好？我有些经验可以与你分享。

第三步：分享自己的经验

告诉他：你不妨借鉴一下我的经验，你一定会从中受益。

你和以前相比 代码有进步啊！[happy]
你想不想把这个代码写的更好？
如果你想变的更好，我这里有一些经验可以和你分享？
变好的套路 -- 模式

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模式3 ：共事模式

第一步：和搭档建立信任关系

cto 要不要写代码  
共事之前要先玩在一起，要和团队打成一片
吃饭聚餐：一顿不行两顿

私下对他说：我觉得咱们兄弟合作，一定天下无敌！

第二步：认可搭档的重要价值

对于重要的项目和紧急的项目任务，私下对核心成员说：这个项目如果没有兄弟你，恐怕无法完成了，让队员有归属感和成就感。工作中让队员能找到自己的个人的价值是很重要。

如果当前项目压力大，向其他项目组借人，如何向队员介绍新成员？

最好不要和团队成员说这个人是我们借的！

要说：他是主动愿意过来支持咱们的，他是看到我们这边有压力了，主动担当的。

第三步：极力称赞自己的搭档

在众人面前说：我跟他一起工作学到了很多东西，对于队员做的好的地方，多称赞，多表扬。好的工作习惯是有惯性和感染性的。

这里可以在开会的时候进行表扬，在众人面前表扬

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挑战2

感觉自己的技术在退化，长期不写代码觉得自己没有价值。

错误 4：赶鸭子上架做起了项目管理

经验与教训：
1.老板的安排没有错，是自己思路没有转变过来
2.只要老板认可你，你就有这个能力
3.应该抓住这次机会，好好锻炼自己的管理能力。

领导说你行，你就行，不行也得行。抓住机会，要勇于接受改变和迎接挑战，跳出舒适区，让自己更好的成长，而不是抱怨领导安排有问题，消极对待。

错误5：感觉长期不写代码心里发慌

经验与教训：
1. 认清岗位价值，以前是自己做，现在是带领团队做，更有挑战了。
2. 自己很少写代码，才有更多的时间提高团队的代码质量。
3. 将自己熟悉的工作教会队员去做，自己去做感兴趣且不熟悉的工作。

错误6 义无反顾的拒绝做项目管理

经验与教训：​1.自己不喜欢的事情，一定不要碰
2.根据自己性格，选择职业发展方向
3.选择项目管理，那就应该全力以赴，做最好。

老板我想出去看看，老板说出去看看是什么意思，我说我想离职。

单兵作战是【任务】驱动，团队作战是【目标】驱动

为团队树立宏伟目标。要在团队中随时抛洒热情，正能量和鸡汤。

要加班，给队员说这是老板说的，不是我说的，这是糟糕的管理。

那要怎么说呢?

我们这次好不容易拿到这个大的单子，这个单子我们拿下，这个客户就进来了，兄弟们，跟着我，拼一把。(画饼了，但是不要单纯画饼，任务完成该给兄弟们争取的福利一定不能忘记，落到实处)

模式4 ：目标模式

第一步：搞清楚为什么是你而不是他

私下问老板：您为何会选择我来做这项有挑战的工作呢?

第二步：弄明白老板对自己有何要求

私下问老板：您对我即将负责的工作有何明确要求？

第三步：围绕着最终的目标全力以赴

过程固然重要，但结果比过程重要，项目管理一定是以结果为目标的过程。

大忌：在团队中任何时候都不要抱怨。

模式5 ：自省模式

第一步：今天哪些方面做得比较好

认可自己的成绩，让自己充满信心

第二步：今天哪些方面做得不够好

承认自己的过失，记录自己的错误

第三步：明天怎么样比今天做得更好

给自己鼓掌，为自己加油，相信明天会更好

复盘 ，一本书 就叫《复盘》

曾国藩 家书  ：自身

挑战3

认为管理没有什么技术含量，只要能把队员管理，项目做好就行了。

切记：管理不是单纯管人的。

错误7：让队员每天写工作日报

经验与教训：1. 不喜欢被管是人的本性，既然不喜欢被管，你为何要去管他？2. 追求上进也是人的本性，没有人喜欢落后于别人。3. 管理自己比管理别人容易很多，要锻炼团队的自我管理能力。

错误8 ：他没干正事就是在偷懒

经验与教训：1. 他没干正事不是他的错，而是你没有用好他。2. 他对工作不上心，说明缺乏激情，此时你应该去激励他。3. 为他设置目标，给他提出更高的要求。

做工作非相关的事情，内心很抓狂，就去批评他。

换个思维，是不是其实他的能力很强，工作效率高。

错误 9：学别人玩 996 强制加班

经验与教训：
1. 加班改善不了气氛，也加快不了节奏。
2. 坚决抵制无意义的强制加班，提倡快乐、高效、健康的工作环境。
3. 为了完成目标，偶尔加班可以锻炼团队战斗力。

你越认可他，他就离你越近

模式6 ：认可模式

第一步：认可对方的优点

从他的优点入手，在沟通中认可他

第二步：告知对方的不足

判断是态度不对，还是缺乏技巧

第三步：帮助对方弥补不足

建立“相互帮助，共同成长”的文化

最后的忠告

​

图片来源PPT资料截取

1. 信任你的队员，看到他们的变化，看他们的进步

2. 尊重你的队员，帮他们规划职业方向，为他们铺路

3. 培养你的队员，教会他们“做人要有原则，做事要会变通”

技术管理，管理的不是“人”，而是“事”。

管理的根基是“人性”，管理的本质是：管事 + 理人。

之前记录的视频地址，现在访问播放不了了：

https://yunqi.aliyun.com/2017/hangzhou/videos#/video/215

找到了当时分享的PPT资料，感兴趣的可以点击原文链接，也可以打开下面地址在阿里云开发者社区下载。

https://yq.aliyun.com/download/1253?spm=a2c4e.11154804.0.0.cec86a79LfQkEP

如果社区无法下载可以在号内回复关键词：『技术管理』 获取。

以上就是本文全部内容了，如有收获和帮助可以点赞支持，感谢你的慷慨～

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