团队领导在团队项目管理中的职责
如同《西游记》中唐僧师徒四人同去西天取经，四个在各方面都天差地别、十分不同的人，克服种种艰难险阻，最终实现了西天取经这样一个大「项目」。
而这支西游队伍中的「领导者」唐僧，虽不会法术，武力值为0，却是团队的核心凝聚力。
因为他凭借着无论遇到多少艰难险阻一定要去西天取经的强大信念，领导着天性顽劣、冲动急躁的孙悟空，好色无度、自私自利的猪八戒，以及循规蹈矩、自甘平庸的沙和尚完成了这一使命。
所以在工作中，有一个思路清晰、意志坚定、不屈不挠、有远见有想法的团队领导非常重要。
在团队中，领导者等同于领头羊，他是整个任务目标的核心。作为领导者，他必须统筹兼顾、统领全局，合理设置组织架构，合理分配人才，尤其重要的是把合适的人才放在合适的岗位上，最大限度地实现人尽其才。
一、统领全局，把握项目节奏
如果团队领导者没有清晰的目标和方向，团队中最重要的工作就会被忽视，而团队的每个人都会变成“无头苍蝇”，每天工作都不知道自己要做什么？有哪些工作需要逐一地去完成。
使用「飞项」能够将团队成员的相关事项都放入一个公共项目空间，无需加入具体事项，也能统览全局，保证可视化的同时，避免信息干扰。
二、合理分配任务，调动员工积极性
作为团队领导者，在接到项目后，应该先做任务分析，再做拆解。按任务性质、紧急程度、处理频密度、对接难度系数、职级处理异常进行分析归类，再按人员编制进行合理的分配，让员工明确自己的工作内容和工作标准以及汇报周期。
当任务分配完成并且正在执行时，还可以借助「飞项」的成员日程实时了解所有成员在项目中的日程安排，轻松做好成员工作量管理。
三、实时积极帮助员工解决困难，提升员工干劲
不可否认工作中员工往往会遇到一些自己无法解决的问题，这时往往得借助领导的帮助。有些领导不会积极的帮助员工解决问题，反而是埋怨员工能力不够。其实很多时候领导的一句话往往比员工的十句话还顶用，员工也很无奈。
这时候领导可以通过飞项的IM功能及时给到员工支持和帮助，不让其孤身作战。项目IM支持微信小程序/APP/PC/公众号多端创建，拥有“快速创建”和“详细创建”两种模式。覆盖事项全要素“5W1H”，让任务需求更清晰。
「飞项」的项目IM功能能够让日常工作安排更高效，团队凝聚力正是在日常工作中的一点一滴中积累起来的，行动大于言语。
一名真正优秀的领导不仅能管理好团队，还能稳定提升团队的业绩。既有把握大方向的能力，也有洞悉团队内部动态的敏锐度，顶得住上层的压力，合理分配任务，调动员工积极性，领导团队向更好的方向发展。
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