1. 原则

管理期望值（对上、对下、对平、对用户）：

1.1. 发现问题

被动交接

主动提问

专家问题收集

1.2. 暴露问题，信息公开

不把问题埋在我们交接人这一层

也不把问题埋在我们team这一层

把事实真相说出来

让相关干系方保持合理的期望值

1.3. 求解Balance

最终求解得到一个roadmap和resource的balance

2. 目标

2.1. 输出high level报告

包括项目的设计、状态、风险等，方便领导做决定

2.2. 输出工作手册

整理文档不是目标，第一目标，培养一个人来能接活；没达到的话，就选择第二目标，形成工作手册，快速指导人开发。

工作手册包括：项目如何开发、部署、故障排除等

3. 关注点

3.1 依赖关系

谁依赖了你，你依赖了谁

3.2. 项目情况

设计、状态、风险、债务、计划

测试、自动化测试、性能测试、日志、指标监控、报警

部署、发布、故障转移

故障排除、debug

4. 过程管理

形成会议清单

每次会议录屏

会后整理文档

定期汇报进度（避免领导担心，有担心，可以随时消化）

最后请领导review输出结果

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