卓越领导力素质训练心得
卓越领导力素质训练心得
作者:jenry
三天四夜的训练结束了,至今内心却一直久久不能平静。脑海中依然回荡着训练中的朝气蓬勃、激情四射、催人泪下的场面。回想以前的我,是多么的幼稚,多么的无知,多么的愚蠢。逃避责任、摆弄情绪、耍小聪明等这一切如阴影一直笼罩着自己,使自己偏离着人生成功的轨迹。可悲的心态啊!
心态决定命运,让我们调整自己的心态,培养自己的习惯,学会把握机遇、创造机遇的方法,积极的展现自我,并从中获得成功与快乐吧。
一、做一个积极主动的人
拥有积极的心态,乐观面对人生。积极争取,创造机遇;积极尝试,邂逅机遇;积极把握,获得机遇。人生如舞台,不积极主动上台,何时才能表现自我,展现你的优点,把美好影响留给大家,大家才能为你的人生而喝彩。
二、做一个有责任心的人
自己的事,自己负责,自己解决。只有负责,才能把事情做好;只有负责,才能不会承受痛苦;只有负责,才能被人尊敬。负责使我们离成功越来越短,使成功之路更加平直。
三、做一个拥有爱心的人
爱父母、爱领导、爱亲人、爱朋友、爱世间每一个人。有了爱,我们认识;有了爱,我们快乐;有了爱,我们幸福。只要人间充满爱,我们的生活会变得更加美好。
四、做一个善于沟通的人
沟通促进交流,相互认识,增强感情。学会沟通,我们之间少了一份误解;学会沟通,我们之间加深了友谊;学会沟通,我们更加自信。沟通使我们疏通走向成功之路上的障碍。
五、做一个信心十足的人
只有想不到的事情,没有做不到的,只要怀着信心去做,你就一定能得到。拥有信心,我们不再烦恼;拥有信心,我们更加坚强;拥有信心,我们更加有力量。信心是走向成功之路上的加油站。
六、做一个有承诺的人
承诺之事,一定做到,不要拖延,敢于承诺,勇于实现。实现了承诺,增加了信任;实现了承诺,我们互相理解;实现了承诺,成功离你不远。承诺加速了我们成功,是成功之路上的催化剂。
新年伊始,让我们用积极向上、认真负责的心态,全力以赴地做好每一件事,为我们的人生而喝彩!!!
转载于:https://www.cnblogs.com/jenry/archive/2006/01/09/313870.html
卓越领导力素质训练心得相关推荐
- 100天成就卓越领导力:新晋领导者的First100训练法
<100天成就卓越领导力:新晋领导者的First100训练法> 基本信息 原书名:Your Frist 100 days: How to Make Maximum Impact in Yo ...
- 计算机网络素质拓展心得体会范文,团队素质拓展心得体会范文2篇
良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵.下面是小编为大家整理的关于团队素质拓展的心得体会范文,欢迎大家的阅读. 团队素质拓展心得体会范文一 11月 ...
- 自动检测技术学习心得体会_国培计划(2020)—学校管理团队信息化领导力提升培训心得体会...
点击蓝字 关注我吧 国培计划(2020)-学校管理团队信息化领导力提升培训心得体会 2020年10月28日,由裕安区教师进修学校承担的2020年"国培计划(2020)- 学校管理者信息化领导 ...
- 【干货】经理级管理者的角色定位:打造卓越领导力.pdf(附PPT下载链接)
大家好,我是文文,今天给大家分享一份干货资料<经理级管理者的角色定位:打造卓越领导力.pdf>,管理者以及正在向管理岗位转型的伙伴们参考哦!更多管理相关干货资料可以到小程序省时查报告中搜索 ...
- python扫雷总结与体会_扫雷拓展训练心得体会
精品文档 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 - 全程指导写作 – 独家原创 1 / 3 扫雷拓展训练心得体会 项目介绍: 在一个"充满荆棘的危险区域"里 (圈定范围) ,一 ...
- GAN的训练心得技巧(汇总)
训练WGAN的时候,有几个方面可以调参: a. 调节Generator loss中GAN loss的权重. G loss和Gan loss在一个尺度上或者G loss比Gan loss大一个尺度.但是 ...
- 九州云亮相OpenInfra Days China,荣获“社区卓越领导力奖”
近日,由OpenStack基金会举办的国内极具影响力的开源盛会2020 OpenInfra Days China在线上隆重召开. 本次大会以"智能开源基础设施"为主题,秉持&quo ...
- 刘剑 卓越领导力_卓越和令人难忘的网站设计,源于创造力
刘剑 卓越领导力 Web designing has come up a long way in the past few years. From simple static designs to d ...
- 常耀俊老师经典《从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课》课程
课程背景: 领导力和领导艺术,是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力,特别是对于从事项目管理者的工作者,由于项目本身的一次性.项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性,决定了了项目管理 ...
最新文章
- Android ImageView(scaleType属性)(转)
- Java中读取本地图片并转为base64解决办法
- Linux设备驱动开发-linux驱动中的阻塞访问方式
- JAVA面试题(126~170)《下》
- linux桌面隐藏鼠标,如何隐藏鼠标光标
- 【es】es API源码分析
- Linq连接查询之左连接、右连接、内连接、全连接、交叉连接、Union合并、Concat连接、Intersect相交、Except与非查询...
- struts2第一个程序 Helloworld
- LINQ 之 JOIN(2)
- 洛谷——P1319 压缩技术
- Linux的环境变量总结
- java 生成jni_Javah生成JNI头文件
- pt100热电阻计算公式C语言,pt100计算公式,PT100实际应用中的两种形式
- siege 测试post_使用Siege进行Web App性能测试:计划,测试,学习
- Euclid 欧几里得算法(c语言递归版)
- 操作系统----大内核与微内核
- Python项目实战:下载腾讯漫画的脚本及源码【女朋友在也不担心我花钱购买漫画了】
- 深度学习的权重衰减是什么_权重衰减和L2正则化是一个意思吗?它们只是在某些条件下等价...
- 4.2 长训练序列的生成
- 我是这样走进IBM的(转载)