NPDP认证|传统行业产品经理如何把控产品方向？
随着时代与科技的飞快发展，产品功能和交互设计越来越趋同，连商业模式、赢利点都是一样，这样目标用户群体肯定就是重合的，怎样的产品方向可以持续吸引更多的用户，可以获得更多收益，活的更加长久呢？
今天，小编来给大家分享一下，希望对大家有所帮助，谢谢！
如何把控产品发展方向？
1·外因
大自然环境：像2022年我们的当下，受疫情比较严重的行业，就应该及时调整战略、缩减成本，改变运营策略，寻找更多线上的突围点来增加营收。
客户的反馈：倾听用户心声，与核心种子用户建立紧密联系，收集有价值的产品需求。
政治环境：有啥好说的，政策不支持不要做，多看新闻多关注政府公布的政策。你看看如今的教培行业惨状就知道有多重要了。
市场竞争环境：分析竞争对手都做了什么，做的怎么样，为什么这么做，接下来会干嘛？市场竞争太过激烈一片红海，产品确实会很难做，但也不是没有一点发展机会。比如：近几年异军突起的拼多多、微信读书等，关键看入局是谁，会怎么玩。
技术支持：企业业务的应用背景是否符合市场现有新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势。我们经常看到很多科幻电影里面有汽车漫天飞的场景，但在现实生活中为什么没有？因为人类当前的科技水平还没有达到。
2·内因
战略决策：面临困境要转型，面临机遇要抓住；要么有敏锐的市场嗅觉可以捕捉到市场先机，要么就结合业务实际情况慎重的做决策。
人员配置：人员配置要足够。
能力属性：根据项目的难易程度配置对于水平的人员。
资源支持：好的成果要及时汇报给领导，争取足够多的资源和领导重视。
如何提高产品方向的把控能力？
大自然环境我们看命，但其他的我们平时可以多看新闻，政府政策，竞争对手动向，技术环境支持。
适当的看一些与商业相关的学习资料。比如：名人传记、创业失败的故事、专家讲坛等。
多与高人交流切磋，特别是自己一些浅薄的认知要敢于说出来，这样才能验证对错，持续优化改良。俗话说知己知彼百战百胜，持续的关注和研究竞争对手，是必不可缺和要做的事情。
学习是提升能力最快、最好的方式，从NPDP产品经理国际认证开始吧！
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