项目实施流程--简介

实施流程

·1.前期准备

了解项目基本情况

跟销售或者售前了解项目背景、项目合同信息（是否具有二次开发的内容，软硬件接口）、系统版本、功能...

·了解客户基本信息

客户名称、联系方式、部门、作息时间...

输出文档《交接单》

2.项目启动会

·召集项目相关人员开项目启动会，确认项目实施整体计划

·外部项目启动会：准备PPT(框架、功能)演讲

《项目实施整体计划》

3.需求收集及需求分析（需求调研）

·收集客户需求，对需求进行分析，编写需求客户说明文档

·分析需求：功能、数据（用户信息、参数、权限）、业务流程接口、性能、安全...

·需求调研，编写《调研计划》，形成《调研报告》

《需求规格说明书》、《调研计划》、《调研报告》

4.环境搭建(项目部署)

·确认服务器资源（CPU、内存、网络、磁盘...）

·操作系统（Windows、Linux）、JDK、web服务、应用服务、数据库服务、中间件、redis、部署项目包

·数据初始化、收集客户数据进行清洗导入数据库

《项目部署文档》

5.系统测试

·测试功能、业务流程、数据、参数、权限、性能是否正常

·实现的功能呢与需求是否一致

《测试报告》

6.系统培训

·准备培训计划，确定时间、地点、参与人员、培训主题

·提前(15分钟左右)进入会议室，准备投影仪、话筒、演示数据、操作手册

《培训计划》《操作手册》 《操作视频》

7.系统上线（试运行）

·项目上线之前删除测试数据

·收集客户问题、解决问题、反馈问题

·收集客户需求，维护系统稳定运行

8.项目验收

·准备验收文档：实施过程设计的文档如：操作手册、培训计划、签到表、部署文档...

·编写验收报告，给客户签字确认

·验收付款方式：初验(80%)、终验(20%)

《验收报告》

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