Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

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project计算机辅助项目管理课程报告

计算机辅助项目管理

课程报告

班 级：

学 号：

姓 名：

指导教师：

完成日期： 2013年

目录

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PROJECT项目管理案例报告

项目基本信息

项目简介

项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2013年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2013年10月底竣工并恢复交通。

项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表

表 工程工艺关系、固定成本及所需资源表

编号

工序名称

固定

成本

紧前

工序

资源需求

技工

壮工

人数

工日

人数

工日

1

道路及配套工程

2

准备工作

3

预算报批

5000

4

对外公告

1500

3

5

开走路上停留的车辆

2000

4

3

6

6

开挖槽沟

50000

5

15

200

7

供水工程

5000

8

维修水管

50000

6

12

200

35

500

9

压力试验

1500

8

5

10

10

电力工程

11

支设新电杆

15000

5

5

50

10

75

12

铺设电缆

50000

6

8

50

25

150

13

吊装变压器

75000

11,12,16

15

100

25

250

14

电力入户

25000

13

20

240

20

240

15

道路工程

25000

16

剪除树枝

1500

5

6

12

17

复铺路面

150000

9,12

20

300

30

420

18

恢复交通

14,17

其中，预算报批需1周，对外公告需2周时间。

可用资源

项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表所示，项目实施期间的日常管理费用为每天80元。

表 项目可用资源(劳动力)数量及费率

资源名称

最大限量(人)

费率(元/工日)

备注

技术工人(技工)

20

80

非技术工人(壮工)

50

50

项目管理要求

(1)根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成，各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在70万元的预算内

(2)跟踪和控制项目的实施。

使用PROJECT进行该项目管理的具体步骤参考

(1)输入项目基本信息；

(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；

(3)检查网络逻辑关系；

(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度计划和基础数据；

(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；

(7)将最优计划设置为基准计划；

(8)打印计划报告(网络图、横道图、资源负荷图)；

(9)开始实施项目，并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和控制。

监控条件

(1)第一轮进度监控

信息：预算 在2013年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2013年7月31日。

分析由于“预算报批”工序延期对其它各项目的影响及对整个项目工期和成本的影响。

进行项目调整，设法使项目的竣工日期不变，如不可能，则设法优化出最短工期。

写出分析报告。

(2)第二轮监控

信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆”也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。

分析项目工期和成本情况，确定是否需要进行项目调整，如需调整则进行调整。

写出分析报告。

(3)第三轮监控

信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成50%，“支设新电杆”已经完成，“铺设电缆”已经完成，“剪除树枝”已经完成。

分析项目进程和成本，确定是否进行调整及如何调整。

写出分析报告。

(4)第四轮监控

信息：