Amazon的研发理论 T-Shirt Size Estimation（项目优先级评估）
简介：
Amazon作为全球最大的电子商务公司之一，以其创新和高效的研发流程而闻名。
其中，T-Shirt Size Estimation（T恤尺码估算）作为一种独特的研发理论和项目管理方法，为团队提供了更好的项目规划和估计工具。
本文将介绍Amazon的研发理论中的T-Shirt Size Estimation方法及其重要性。
正文：
为了更好地规划项目和估计工作量，Amazon引入了T-Shirt Size Estimation方法。
这种方法的灵感来源于T恤尺码分类，通过简单直观的方式将项目的规模和复杂性进行划分，以便团队更准确地估计和管理工作。
T-Shirt Size Estimation方法将项目的规模分为不同的尺码，包括XS、S、M、L和XL。每个尺码代表了不同的范围和复杂性级别。
下面是T-Shirt Size Estimation方法中常用的尺码分类：
- XS代表非常小型的项目，相对简单且可以在短时间内完成。
- S代表小型项目，需要一些时间和资源来完成。
- M代表中等规模的项目，需要更多资源和时间。
- L代表大型项目，具有一定的复杂性和挑战。
- XL代表特大型项目，需要大量资源和时间，以及高度的跨团队协调。
通过T-Shirt Size Estimation方法，团队可以更容易地对项目的规模和复杂性进行初步估计，并根据尺码分类分配合适的资源和人员。
这种方法不仅简单直观，易于理解，而且有助于团队在项目启动阶段建立共同的估计基准。
团队成员可以根据自己的经验和专业知识，将项目与先前的类似项目进行比较，并根据实际情况调整尺码估计。
T-Shirt Size Estimation方法在Amazon的研发流程中发挥着重要的作用。它帮助团队更好地规划和分配资源，减少了项目估计的不确定性。
团队成员可以更清晰地了解项目的规模和复杂性，以便更好地安排工作和制定计划。这种方法还有助于减少风险，避免资源的浪费和项目进展的延迟。
然而，需要注意的是，T-Shirt Size Estimation方法只是一种初步估计和规划工具，并不是精确的预测。实际项目中仍然会面临许多其他因素的挑战，如技术复杂性、人员能力、外部依赖等。
因此，在使用T-Shirt Size Estimation方法时，团队应该始终将其视为一种指导性工具，而不是绝对准确的预测。
小结
总结起来，Amazon的研发理论中的T-Shirt Size Estimation方法为团队提供了一种简单而直观的方式来估计和规划项目的复杂性和工作量。
它通过将项目分为不同的尺码，帮助团队更准确地了解项目的规模和挑战，并根据这些估计进行资源分配和计划制定。
然而，团队应该意识到这只是一种指导性工具，需要结合实际情况进行灵活调整。通过团队的沟通和持续评估，T-Shirt Size Estimation方法可以为项目的成功交付提供有力支持。
个人理解
T-Shirt Size Estimation方法是一种用于项目规模估算和资源规划的工具，同时，它也是一种项目优先级的评估方法。
在评估过程中，需要初步确定三个核心要素，如下：
- 业务价值
- 项目规模（复杂度）
- 成本投入（人员成本和时间成本）
我们可以通过这三个核心要素来确定项目的优先级。
优先级高，往往代表着该项目具有更高的价值，而优先级低，往往代表着该项目价值低。
对于低价值的项目，我们可以拒绝做，因为做了也是在做无用功。
像乔布斯那样，告诉你的产品经理或是业务方，你现在提的10需求，我只能做3个，会是哪3个？为什么是这3个？
有用功的来源，不是拼命做需求，而是砍需求。
本质上，T-Shirt Size Estimation方法也是基于ROI的思想来做事情。
- 做选择：价值评估，做什么，不做什么。
- 做排序：优先级排序，先做什么，再做什么。
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