原创：谭婧

西班牙巴塞罗那世界移动通信大会犹如一场盛大的交响乐，虽曲终人散，但余音绕梁，一场5G狼人杀的游戏正在上演。

华为争议虽备受瞩目，但并非晴空无云，明见万里。

一场席卷全球、别有目的宣传运动正在把华为描绘成一个不负责任的市场参与者。这个观点来自国际风险分析咨询机构欧亚集团（Eurasia Group）科技事务主管Paul Triolo。

这句总结可以说是一剑封喉，非常精辟了。

要理解这句总结，需要了解全球产业链变化，而这种变化则是堪称地壳运动级别的。前后原委，牵扯关系繁复，言简无法意赅。好在世界移动通信大会创造了一个机会，毕竟在巴塞罗那，全球媒体用话筒将行业重要人物悉数推到台前，也给了我们一场盘点的机会。

总的来说，在移动通信设备市场上，美国公司不是华为的对手，华为的主要竞争对手现在是瑞典的爱立信和芬兰的诺基亚。华为高管郭平公开讲，在5G技术方面，华为比其竞争对手领先12个月。

数据来源：微热点（wrd.cn）

华为这艘大船高速行驶，有目共睹。任正非鼓励18万员工给航母划桨，因为华为已经驶入逆风撑船的海域。

华为，双轮战双轮赢，一方面高科技设备技术领先，一方面低于竞争对手的成本，占领了主要市场。便宜是一码事，这种技术领先优势，美国是无法容忍的。而更加无法容忍的是，三方鼎立的局面已经形成，中国的华为、芬兰的诺基亚和瑞典的爱立信是全球三大电信设备供应商，占市场收入的一半以上（根据研究公司Dell'Oro Group的数据）。

数据来源：微热点（wrd.cn）

某天一觉睡醒，美国佬发现竟然不能在电信设备市场上一跺脚就引发地动山摇，这种感觉相当失落。这简直和隔壁行业——互联网比起来，一个天上，一个地下。美国籍互联网巨头常年霸榜，没有他们，全球互联网服务面目全非。

这时，我们需要重新认识一下数字三，三并不是一个大数字。但是，对于竞争激烈的市场来说，三不是一个小数字。行业人士认为，“如果只集中在两个参与者上，对行业，而且对于部分国家的基础设施来说都不是好事。”所以，三比二好。而看上去呢，美国三都没有挤进去，掉队了。

这个视角似乎和欧美控制全球产业制造链的刻板印象不符，接下来，我们需要把镜头推进，看看一家英国的公司——ARM。

这家公司之所以不被普通消费者熟知，因为其客户不是普通消费者，而是芯片制造商。我们需要格外的关注它。因为它是全球领先的半导体知识产权（IP）提供商，全世界超过95%的智能手机和平板电脑都采用ARM架构。

它为芯片制造商提供授权。如果这些芯片的信息有些纷杂，那么就记住一句话，ARM处于全球产业链的最顶端，甚至位于美国芯片厂商之上。欧美依然执掌着产业链之牛耳（如需更细致资料，参见“2018华为核心供应商大会”供应商目录，自行了解主流玩家）。

自百年工业革命以来的“产业地貌”上，烟囱林立的工厂、车间整齐排布的机器臂生产线、轨道交通大型装备生产，已经不能算最壮丽的景观，崛起的是蔚为大观的IT硬件产业链。

微软曾经解释说：ICT是“C”加入到“IT”中反映全世界计算和电信的融合。融合造就了每天早上睁开眼就得拼命跑步，否则没命的生存环境。

2001年，华为在伦敦设立办事处，员工30人。

一贯的稳扎稳打和十余年的耕耘，已经让华为在欧洲站稳脚跟。全球最大的电信网络制造商控制着欧洲多个市场的领先地位，包括沃达丰的Nick Read在内的电信业CEO们认为，更换华为网络将耗费大量资金并且成本高昂。

沃达丰，是华为在英国战区的盟友。该集团是全球第二大移动运营商，全球用户数量约为7亿。品牌上，华为和沃达丰一起在活动中唱响了他们的5G示范商业伙伴关系。本质上，这家英国公司依靠中国公司的设备来运营网络。沃达丰首席执行官Nick Read 向不接受华为的伙伴发出警告，如果被迫将其华为设备换成竞争对手的设备，那么对于运营商和消费者而言代价将会“非常昂贵”，他甚至直接预测，这种选择将推迟欧洲5G推出“迟到两年”。

德国佬将在这件事情上如何抉择？

他们也表示压力也很大。美国在不断的说服追随者，在基础设施建设中一律放弃使用华为设备。好在对此德国电信表示反对。美国派驻德国大使格雷内尔（Richard Grenell）在德国的工作很难被“上面的领导”打满分。他说，德国意识到了风险，但德国的通讯运营商不愿意全面停止与华为的合作。

这次，连一向稳健的第三方评估德国联邦信息技术安全局(BSI)也卷进争议之中，本来该机构可以做裁判的角色，因为在参与了华为在波恩"安全创新实验室"的成立。该机构主席朔恩波姆（Arne Schönbohm）也曾表示欢迎实验室的落成，"这一实验室的建成将能使华为同德国信息技术安全局的技术交流更为广泛和深入，以应对未来网络安全的挑战。"这次合作，丧失了安全第三方评估的身份，很难独善其身。

这场5G狼人杀，关键在于查杀华为是不是狼人，这对欧洲5G的进展影响颇大，而美国费劲心机塑造华为的“狼人”形象，表面上不想把华为的设备放进通信网络，本质上要彻底阻挡华为进入美国这一“超级大国市场”。

回顾前几年，华为无论是销售，还是并购，结果都是一样，美国市场久攻不下。我们看到的是不断的指责，以及华为不断的否认，形式上可以理解为一场狼人杀中的查杀。很多业内人士心知肚明，所以会有本文开头观点引入。

查杀带来的压力在逐步升级，除美国外，英国和德国正在考虑可能因安全风险而禁止华为5G设备的禁令，华为逆风撑船。

5G大赛的号角早已吹响，竞争者步步紧跟。

总部位于芬兰的诺基亚是2018年收入为227.9亿美元的第二大电信网络供应商，该公司已警告2019年开局不佳，但预计随着5G部署加速，有信心销售将在2020年恢复并增长。

这次“查杀”中，华为获得“老伙伴”香港首富李嘉诚鼎力支持。

这也不是他第一次支持华为，此处按下不表。Three公司是香港企业集团和记黄埔的子公司，于2018年6月与华为签署了在英国建设5G网络的20亿英镑项目的主要供应商协议。

和记黄埔是李嘉诚的，同时，李嘉诚也是英国国家层面最大的海外投资者。香港和英国昨日的历史，从如今产业链的视角来看，可以一笑了之。

在压力之下，友谊也经受考验。2019年1月，沃达丰宣布“暂停”在其欧洲核心网络中部署华为设备，但首席执行官表示，会继续在欧洲范围内推出华为的5G无线电设备。他也表态，政府需要采取“基于事实”的方法来评估与华为的安全问题。

查杀继续，争议加剧，并逐渐过渡到5G。运营商需要数据速度比4G网络和数十亿连接设备快100倍的5G技术，为已经饱和的智能手机市场带来一次“地震”，创造一个看似拥有无限机会的市场。但是5G场景应用的威力并不能仅仅体现在手机上，广阔的应用场景带来巨大的价值，让中国的人工智能技术大有用武之地。

5G是基础设施，没有一个国家愿意拱手让出10多万亿美元的全球5G市场，但凡有判断力的人都知道，安全性问题是不可谈判的，美国也深知，但是依然打出安全这张牌，希望引发华为可能在控制和操纵各国通信网络的深层次地担忧。

近日揭秘出一段往事，2003年12月的一个清晨，三名身穿花哨热带度假风的中国人和一名身着运动服的高个子西方人在海南岛一片沙滩上散步，聊得很是投机，还有翻译陪同，其中两位是任正非和首席运营官迈克•扎菲罗夫斯基(Mike Zafirovski)。这次交谈发生在摩托罗拉同意以75亿美元收购当时已是中国领先的电信设备供应商华为的过程中。收购差点成功，正是这个差点，改变了全球电信的历史。

时隔十五年。2018年，中国企业500强榜单。华为是销售额超过6000亿人民币的企业中唯一一家不是国企属性的企业（除了股权结构相对复杂的平安集团之外）。2017年，华为销售收入6036.2亿元，约等于宁夏（3453.9亿元）和青海（2642.8亿元）两省区GDP的总和（6096.7亿元）。

5G之争，是新一代通信标准之争，是比赛标准之争。

曾经在3G时代，日本就有惨痛教训，一度掌握了世界顶尖水平的技术，但却在围绕“3G”的规则之争中处于劣势，随后在之后的竞争中掉队。虽然中国拥有庞大的国内市场（据德勤集团统计，中国5G基地台数量已经达到35万个，是美国的10倍以上。2025年中国5G签约用户预计达到4.3亿件，将是美国的约2.3倍，达到全球最多），但海外市场不可能拱手相让。

争议是围堵华为这盘大棋中的一步。

能否以有利地位推进并且主导的规则制定？

能争取到多少企业级别和国家级别的小伙伴？

中国企业将在全球产业链变革的游戏中锻造，需要发挥高级才智和谋略的时候到了，小心谨慎，避免低级错误。

最后，让我们一起来回顾任正非在2018年1月给员工的讲话。

“华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨”，敦促员工去掉身上的缺点和错误，这样“我们就能变成伟大的战士”。

(完)

亲爱的数据

出品：谭婧

美编：陈泓宇