Scrum中story point的预估

一、什么是story point

Story point，翻译成中文即为故事点。
故事点是Scrum团队使用的一种随机度量方式，用来度量实现一个故事需要付出的工作量”，还可能是“故事点数的估算混合了对于开发特性所要付出的努力、开发复杂度、个中风险以及类似东西。
我们也可以理解为可以用story point来衡量一个issue的难度或工作量。

二、story point的预估

估计story point常用的两个标准如下，在这里我主要以Fibonacci为例讲解。

Fibonacci: 0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,34, 55, 89
Power of 2: 0, 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64,128

story point虽然可以分为12个等级，但我们在现实中一般只采用0、1、2、3、5、8、13这七个等级。如果在预估中发现超过13的，我们一般把任务进行分割，分割为两部分，循环该步骤，直至所有point都小于等于13。

一开始我们选取之前预估为3的Issue来跟要预估的Issue进行比较，如果两个工作量差不多，设置该Issue的story point为3，如果工作量略少，则为2，更少的话则设置为1，如果该Issue不需要完成的则设置为0，该情况一般不会出现。
同理可得，如果工作量较大，相应的设置为5/8/13。

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