精准把控企业制造前端，美云智数采购云更智能
如果说，数字化转型是美云智数为制造业描绘的蓝图，那么采购云SRM就是美云智数为制造业派出的急先锋。采购是制造业的前端，也是形成生产产品的关键因素，为了实现企业降本增效的核心目的，企业需要逐步建立一流的供需协同生态系统。
数字化转型也好，协同生态建立也好，这些新兴的产物真的是所有制造企业所需要的吗？回顾“十三五”期间，制造业增加值为26.9万亿元，中国仍然保持制造业大国的优势地位，稳定的增加值也在预示在“十四五”期间，制造强国仍然会是发展主线。但与曾经不同的是，制造业如今正面临着转型，由高速度发展转向高质量发展。
行业的总基调就预示的制造企业的总基调，企业只有跟得上行业的变化速度，才能立于不败之地，而采购正是制造企业转型重要的一环。美云智数采购云SRM通过供应链信息化平台的搭建，能够帮助企业实现供需匹配寻源，采购透明公正，优劣绩效导向，信息共享提效，紧密协同发展。
采购云SRM核心场景涵盖：供应商生命周期管理：支持按品类管理供应商全生命周期，实现注册、审核、绩效、退出的全流程管控，帮助企业快速筛选供应商、科学评估供应商绩效、沉淀优质供应商资源，提升供应商管理效率和风险管控能力。寻源管理：支持在线进行寻源需求申请、审核发布、供应商筛选、询价、招投标、电子竞价等寻源过程的核心业务。
订单协同：支持采购申请、订单、物流配送、财务对账开票等业务信息实时高效分享，运用统一的采购商工作台和供应商门户，帮助企业实现采供双方订单交付全流程协同。核价管理：根据物料属性对其成本组成建模，标准化采购物料的成本预估方式，提升估价准确率。采购分析：提供按品类、按供应商、按周期等多维度采购支出分析。集成应用：支持集成寻源云，风控云，商城云等公有云，为企业用户提供全品类采购一站式服务。
中国奇瑞气车股份有限公司（以下简称“奇瑞汽车”）是具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力的汽车制造企业，采购工作的复杂和压力可想而知。对此，奇瑞汽车多年来对采购业务也在不断进行改革，然而受困于传统采购模式，改革成果的落实与推进已经达到了瓶颈。
美云智数采购云SRM则从提升效率、规范管理、优化成本、数据驱动四个方面入手改造传统采购模式，为奇瑞汽车搭建一站式协同服务平台系统。通过平台上完整的过程数据驱动，能便捷的进行数据分析和有效预警，同时平台操作会记录下每一笔采购的详细情况，实现采购价格透明，以及采购价格的精细管理。在采购的过程中，平台辅助可实现在线沟通、效率匹配和过程可溯，不仅满足业务发展，也能让采购更加便捷高效。总的来说，奇瑞汽车通过美云智数采购云SRM，实现了面向采购业务赋能、风险管控、大数据分析等，改善了业务能力，打破了信息孤岛，提高了协同效率。
通过采购数字化管理平台的建设，沉淀、培育、提升组织及员工能力，逐步建立及完善分级分类数据驱动的采购管理体系和平台，提升供应链体系整体竞争力。对供应商及RFQ的管理时间缩减5%，建立供应商协同机制，重要信息及时共享发布，提升核心业务效率，从采购执行到战略采购。系统化、结构化成本数据库，直接采购成本降低1-5%，成本分析自动化、智能化，建立发现采购成本节约机会的方法，建立竞标品类和供应商选择标准。将供应商融入企业产品开发框架中，规范寻源定点流程，完善供应商准入流程，完善供应商绩效评估流程。建立供应商绩效考核指标库，建立供应商绩效评估机制，数据驱动业务改善、优化供应商资源库。
制造业抢占先机需要实打实的效率，采购环节历来是最难以管理和规划的环节，而凭借美云智数采购云SRM以品类为管理主线，真正实现按品类维度自动分配任务，管控供应资质，评估供应商绩效，优化寻源范围。通过配置定制企业专属的供应商生命周期管理流程，支持其持续优化供应商资质。根据500强企业50多年的采购业务实践，沉淀形成供方准入模型，绩效评估模型，评标模型，核价模型，配额计算模型，订单分配模型等算法，实现采购业务智能化。融合美的51年业务实践，以实现降本增效为核心目的，已帮助40+企业建立智能化供应链，逐步建立一流的供需协同生态系统。
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