关于善战者的说法,出自2500多年前的《孙子兵法》,原文是“故善战者之胜也,无智名,无勇功,故其战胜不忒。”

其意思是:善于作战的,没有什么特别出名的战功,都是算无遗策按计划推进的。

所谓奇功、神勇,都是意料之外产生的,不能称之为善战。

真正会打仗的人,其实都是在战争可能取得胜利的条件下才开始作战的。也就是说善战者总是让自己立于不败之地。

“善战者,无赫赫之功。”这句话来自于曹操的批注,无赫赫之功并不是说善于打仗的人没有名声显赫的功绩,而是指他们打仗前就预料到成败,从来不打无准备的仗,所以胜利总是显得理所应该。

对于善战者而言,他们本身是必胜的,在过往历史中并没有突出的地位。

什么是善战者

要解读善战者,可以从如下几个方面来看:

一、不战而屈人之兵

不经过战争,就能取得胜利。因为“不可胜在已,可胜在敌。”只要敌人犯错,就能战胜敌人。如果敌人暂时没有漏洞或失误,那也不能强求,只能“不战”,只能等待。

也没有势力可以与其战斗。既无战斗,何来战功?

二、百战不殆

擅长作战的人,能够将兵、情、战、势,了然于胸。运筹帷幄之中,早已将战争的不利隐患消除于萌芽之中。

没有什么惊心动魄、反败为胜的曲折,知己知彼,一切尽在掌控中。

于是,百战百胜,成为常事。

三、败而不溃

敌我力量对比悬殊,本来要输掉的战斗,也能把损失缩小到最小。

不是用失败拯救失败,而是存实力。客观面对强敌,不惧不怨,重新积蓄力量。

形不溃,志不散,就仍然可以不断用小胜利培养大胜利。

对企业经营的启发

一、胜可知而不可为

比如同样是做手机,你肯定要知道,苹果是不可能打败的。能不能打败它完全取决于苹果自己,而不是你。

做好自己,等待苹果犯错的时候,机会就来了。如果你要在手机行业中做一个善战者,就不能处处挑战,险中求胜,否则一定会作死,这就叫“胜不可为”。

二、永远不要冒险

有很多看似冒险的动作,实则是精心准备,找准时机的全力一搏,而不是碰运气的冒险。

财经作家吴晓波在《大败局》中解读的众多“中国式失败”的公司,无一不是在高光巅峰的时候,放飞自我,激情狂奔,结果一一落败,倒地而亡。

永远不要打无准备之战。越是成功的时候,越要忘记过去的胜利,更不能冒险。

疫情期间,很多中小企业关门歇业,没能熬过冬天,都倒在了现金流的失血的困局中。

对于企业经营而言,有些战争不是竞争者之间的“明战”,而是同市场风险较量的“暗战”,是一场无声的自我之战。

三、坚持长期主义

如果竞争对手不出错,那就等到他出错。

如果竞争对手不出错,那就得长期等待。不急于求成,不贪一时之功。从这个角度而言,善战者都是等待的高手。

积累自己,长期坚持,同进也是一种等待,等待自己在长期成长,长期不犯错。这种长期主义的坚持,没有一时惊天动地的丰功伟绩,但是,却能在正确的航道上持续前行。

就像三国时期的司马懿在五丈原对阵诸葛亮,“坚壁拒守,以逸待劳”。而诸葛亮凡事亲躬,反复求战,最后病故兵营,年仅五十三岁。后来的司马家族韬光养晦,甚至熬死两代魏主,最终完成统一,建立晋朝。

如果做了一些不该做的事情,表面上看,能够治愈当下的焦虑,实则浪费资源,反倒给对手创造更多的机会。

都说商场如战场,每一位现代 商业中的经营人士总希望自己能够赢,持续地赢下去。中国古代先哲留下来的智慧,值得我们学习与思考。善战者,才是企业最好的代名词。

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