项目经理的主要工作有哪些？
项目经理作为项目管理的重要角色，对项目管理有着重要的影响，甚至于可能决定具体项目管理的成败。各个领域的项目管理都有项目经理，不同领域的项目经理的主要工作可能存在差异，但项目管理的大体内容应该还是比较一致的。那么，项目管理中，项目经理的主要工作有哪些呢？
- 项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。
- 项目经理还需要能够合理地给团队成员分配工作任务，制定人员配置计划，有效的与成员沟通，把控整个项目任务的质量。在这过程中还不可避免地进行跨部门协作任务。项目经理需要针对技术方案和研发工程师、测试工程师、产品经理等职能人员进行讨论和沟通。
- 在项目执行过程中，还会面临各种不可预知的问题和风险，抗压能力是项目经理必备的素质之一。项目经理需要有效地平衡时间和成本，记录、跟踪项目的进度和状况，确保项目的按时交付。
可以看出，从项目规划阶段到最终交付，项目经理需要对项目全过程中的任务进度、人员分派、资源分配、成本和最终的交付质量进行管理，这并非易事。在我们公司的项目管理实践中，会引入项目管理工具帮助项目管理者更科学地管理项目，促进团队协作。在这里推荐我们用的 ONES 企业级研发管理工具。ONES 产品矩阵中的 ONES Project（研发项目管理和任务协同工具）能够很好的帮助项目经理进行跨部门的协同工作，实时的跟踪任务进度。研发团队中的每个角色都能找到自己适配的需求管理、任务管理、缺陷管理等场景。
此外，ONES Wiki 作为一款文档协同和知识库管理工具能够帮助团队组织各类文档，构建团队知识库，帮助项目经理实时管理团队文件。
研发效能的管理也是软件项目经理工作任务中的一部分。ONES Performance 作为一款研发效能管理工具，能够量化研发效能，生成效能分析报告，推动研发进程的改进，体现团队价值。每个项目完成后的沉淀与分析都是企业难得的价值要点。效能分析报告和数据视图能够从多维度反应管理效率，通过改进持续提升团队研发能力，帮助项目经理更加高效的管理团队后续的工作任务。
针对中高层项目管理者，项目管理任务更加复杂，一款项目组合管理工具能够帮助管理者让工作事半功倍，ONES Plan（项目集、项目组合管理工具）能够协助项目经理掌控多项目进度，从一个全局的视角整合和分派资源，管控风险，帮助企业实现从战略到产品的高效落地。
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