为什么“业财融合”下，不懂业务的财务将被无情淘汰？

传统财务人员："繁忙是日常，时间自由是什么，不存在的。"真的这么“惨”？我们不妨先来看看他们真实鲜活的职场情景：

传统财务的操劳日常：开票报税算账开票报税算账开票报税算账……加班开票报税算账……即便任劳任怨，堆成山的人工报销凭证最后也很难保证在各种审计检查中百分百不出错全身而退。

35岁+财务不懂业务面临被淘汰：财务经理，在公司干了10年，月薪15000，年底了，公司要发奖金了，财务核算了半天，结果不但没有自己的，疑问之下反而无情被辞：“你连简单的财务分析都不会，留下有什么用！”

明明是尽职尽责的“996”行业精英，硬生生被琐碎重复的大量工作逼成了企业的鸡肋，为什么？

业财融合时代，财务人员必须角色演进

2016年，财务界资深教授Baruch Lev和Gu Feng出了一本书：《会计终结、投资者和管理层的出路》 The End of Accounting and the Path Forward for Investors and Managers。他们做了一系列数据分析，得出一个结论，传统会计制度即将终结了。他们用大量事实证明，近二十年来投资者和管理者做出相应决策的时候，使用会计报表里面的信息占比不到5%。

任何一家处于上升期的企业，注定要淘汰守成的员工。

业务、分析、控制、在全球数字化浪潮下大潮下，传统企业必须不断转型升级，向高质量发展迈进。新兴产业在不断地壮大，企业的需求早已发生转变！

业财融合下，财务人员不得不考虑这几点：

1.基于业绩的企业文化；

2.一切以数据说话；

3.每个部门都有财务指标；

4.建立业务流程驱动的组织架构，打破部门边界；

5.业务必须驱动财务绩效，不能只赚吆喝；

6.企业法人必须懂财务，不能是财盲；

7.ERP系统；

8.打造高素质的财务团队；

如果此时的企业里，财务人员仍然被困于大量基础性工作，只能充当记录企业过去业绩的“后视镜”和展示当前经营数据的“仪表盘”；而不能做到关注企业外界商业环境的变化，对未来的经营状况发表专业意见，成为价值创造者的话，那么，企业这辆在高速公路上行驶的汽车，就如同失去了预先评估未来趋势且合理制定战略决策的“导航仪”，注定会被无情超越。

因此，数字时代，企业早已不单纯要求财务人员做好账务处理，而是要具备业财融合的能力，为企业“降成本、控风险、增效益”。

作为财务人员，如果意识不到这些，就注定在低价值的边缘徘徊，无休止的记账、报税、做报表成为一辈子的日常，慢慢成为企业优化淘汰的对象。而且，一个没有时间自由的传统型财务，永远没有足够时间去成长为企业的战略支撑，以前的工作日常是大量人工重复且耗时的财务人，工作模式是管细节、看过去；将来对他们的要求是管宏观、看未来。

数字赋能，财务人的晋升新契机

那么，未来的财务如何成为价值创造的财务，助力企业实现智慧财务运营呢？

传统财务人才获得新生，企业才有未来。

财务数字化转型是时代发展下的必然出路，大数据、人工智能、云计算等技术的飞速发展，让财务服务方式从管控到赋能，财务运营的模式从信息化到数字化已经成为现实。

RPA的英文全称是Robotic Process Automation，在财务领域又被称为财务机器人。能够代替人工进行简单重复操作，处理量大易错业务，可在银企对账、合并报表、费用审核、财务处理等业务；

直观而言：

财务机器人，让财务人效率更高了！

财务机器人，让核算财务更精准了！

财务机器人，让财务人更专注人才的管理！

财务机器人，让财务人更精于业务的深耕！

财务机器人，让财务人力投入到更具创造性的工作中，促进财务转型。

如何借助弘玑RPA财务机器人成为一名优秀的智能型财务？

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