作为公司领导,你怎么知道你需要聘请一位敏捷教练？

易经告诉我们:有常才有变。坚守常则,才可以应变制宜,必须有所不变(守常、守经、有原则),然后合理地有所变。只能够合理应变,千万不可以为变而变,变到离经叛道,使企业蒙受损失;

似乎几乎每个人都在与作者谈论过敏捷的好处。国内商业评论最近的文章都将敏捷称为最具有生产力，高效灵活工作方式。

但是将敏捷引入到您的组织并不是一个轻率的决定。根据以往经验，学习和应用敏捷的过程平均需要大约 6 到 9 个月的时间 SM 曾为软件、金融服务和电子商务公司提供咨询培训。

敏捷意味着影响每个人，包括高管，都需要改变他们对团队如何合作和倾听客户意见的心态。当然，回报是非常值得的，无论是改善财务指标还是创建一个赋予员工权力的工作场所。

但在你迈出这一步之前，还是建议你分析是什么真正激发了你对敏捷的兴趣。如果这些场景中的一个或所有场景与您产生共鸣，那么可能是时候聘请一位敏捷教练了。

你想保持竞争力

简而言之，敏捷不仅仅是为了增加价值，而是为了生存。

“越来越多的数据表明，最成功的公司是最灵活的，” 这些公司的范围从软件开发和金融到客户关系管理服务和工业制造。

不仅大公司使用敏捷，小公司也看到了创新超越的机会。位于深圳南山区的科技初创公司像雨后春笋一样成长，观察到的每家初创公司从一开始就使用敏捷。这是他们能够与大公司竞争的原因之一。

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