书摘---创业36条军规2:创业的三大条件
本文继续上次的内容，下面重点摘录创业36条军规书中的第二部分：创业的三大条件。
一、学先进，傍大款，走正道
所谓英雄就是有所为有所不为，所谓枭雄就是为达目的不择手段。做企业必须做英雄不能做枭雄，没有道德底线的企业不能成为一个伟大的企业。
学先进是为了自己成为先进；傍大款是为了结交好企业、自己成为大款；走正道是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
鼓励一下联想投资，富而有道，坚决不投资游戏，这个我非常认同(书评)。
敬天爱人，google的，不作恶
要按照商业的逻辑和规律经营，要做对人类进步有正向意义的事情。
凡事都有逻辑，企业的发展也有其发展速度和规律。优秀的管理者最重要的特征是正直感。
对手不正当竞争，不等于你也可以不正当竞争
作为领导正，有三件事情绝对不会去做：1、不会自吹自擂、夸大其词；2、不会颠倒黑白、反话正说；3、不会无中生有、趋炎附势。
与禽兽打仗无外乎三种结果：第一种打赢禽兽了，结果是比禽兽强；第二种和它打平了，结果是和禽兽一样；第三种是打败了，结果是连禽兽都不如。所以最重要的是不要搭理他。
只做不说；必须说的时候，尽可能少说；说话的时候，高举用户利益的旗帜，重复真确的话；桌面出牌。
学先进要全盘学习
学先进最差的地方是有选择的学习，号称只学习人家好的一面。试问，人家是先进你是后进，如何知道人家的东西哪些是好的哪些是坏的呢？这句话我不太认同，我认为环境不一样、场景不一样，不能完全套版，要做适合自己的方式，尤其是现在有很多小公司在不停的学华为，我认为结果不会太好（书评）。
好公司的五个标准：1、公司所提供的产品或服务对社会和人的作用是有正向价值的；2、公司奉行善的、正向的价值观；3、公司的治理结构符合现代企业制度；4、公司运转健康、可持续发展；5、员工对公司的认同度和满意度高。
学先进必须先僵化，在固化，再优化
傍大款不是靠大款
李娜夺冠再次告诉我们，要和最强者合作才能大成。
二、创新是最好的武器
美言不信、信言不美。要通过创新来创业，作为后来者，只有创新才能有机会。企业的创新应该是全方位的，产品、股东、治理结构、渠道政策、推广方式等等。
没有一个伟大的公司是靠模仿和抄袭成就的，创新才是最好的生存之道。只有创新才能获得生存的时间和空间。
大公司规模大、层级多、计划性强、规章制度繁琐、求稳求规范、对市场的反应必然慢。这正是小公司的机会，只有用这些与大公司截然相反的打法才有机会。
成功就是把别人认为的不可能变成可能的过程。
创新分两类：1、发现新大陆；2、打破常规。
一把手要为创新构建一个环境
创新光荣、抄袭可耻！
在硅谷，如果你模仿和剽窃，不但有法律风险，而且不可能有人投资于你，甚至员工都会耻于为你工作。在中国，抄袭竟然可以做的很好（书评）
企业的创新是自下而上还是自上而下？越往后走，企业规模越大、越会自下而上，所以广开言路非常重要。广开言路需要一个宽松的氛围，这个氛围需要一把手亲自去营造，不仅不能打压建言者，还要认真亲听每一个建议，及时肯定和鼓励每一个建议。
kpi设计如果过于强调眼前的利益和目标，会让员工无暇顾及创新。
创新者一定是少数派，会遭到绝大多数普通人的质疑；创新必然会经过艰难的探索，甚至是不断失败；创新会触犯很多既得利益者和领先者。这些都决定了创新是很难的，这也正是创新的意义所在。
三放下身段死缠烂打
两军相遇勇者胜，世界是平的，大鱼不一定能吃掉小鱼，快鱼很肯能会吃掉慢鱼。计划性和节奏感控制的不太好，原因是因为不加班的思想在作怪，现在想想，这部分我确实错了（书评）。
创业是一个不断试错的过程，只要不放弃永远有机会，最终的胜利者一定是坚持到最后的人。
这个世界的核心是逻辑，没有没来由的成功，也没有没原因的失败。一个企业做的成功，必然是有很多地方是做对了，凡事做好的企业必有其可取之处。
成功者不找接口。
任何借口都是没有意义的，总经理和保洁员的区别是，但是保洁员的时候，借口有作用，当是总经理的时候，借口不在管用了。
成功者该放下身段时都能放下身段。
成功者都善于调整自己的心态。
伟大都是熬出来的。老天总是在考验你的耐心和耐力，到最后一秒才能硬。
谁的武功最高，获得最久的人的武功最高，只要熬住，熬到和你同样的高手都死了，你就是天下第一了。长江后浪推前浪，保留此观点（书评）。
每一个机会都当做最后一根稻草才能成功
死磕是一种精神，死缠烂打是一种根本的创业态度。所谓进取就是不断将今天的高点设为明天的低点的境界。
机会太多的人不容易成功。
把5%的希望变成100%的现实。
机会是拼出来的，有些机会，一旦错过，就永远不会再来。
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