【创业】产品开发：什么是敏捷产品开发？

在上一篇文章《产品管理：新产品开发流程「权威指南」》中卫 Sir 多次提到了敏捷开发的思想，本篇内容着重介绍一下敏捷思想在开发中的引入及应用，希望对你有益！

敏捷思想最开始是通过 17 位软件开发领导者合作编写的敏捷宣言（Agile Manifesto）脱颖而出。

敏捷宣言提出了十二项敏捷原则，表达了敏捷开发的精神。

随后，敏捷演变成一套框架和实践（如，Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等），但是这些具体的实践对于敏捷来说并不是必须的。

敏捷是一组有利于授权团队的原则，这些团队被授予创新和创造满足客户需求的产品的自由，相比传统开发模式，敏捷团队具备更多的决策权。

敏捷发生在团队中，它更多是为了使团队更好地适应新信息，而不是执行预先制定的计划。

这些快速移动的团队的主要特点如下：

1）客户参与

团队开发了一个不断发展迭代的原型，允许他们在流程的早期阶段获取客户反馈。

2）迭代

团队快速工作，将较大的任务分成较小的块，然后执行构建和测试循环，以从不完整的原型中快速学习，每个周期的目标是创建一个接收客户反馈的可交付成果原型。

3）学习

每个团队和整个组织都会反思过去的项目并消化这些信息，

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