创利树：以互联网构建跨界联盟价值商圈
流量红利时代，用低价流量来获取购买是所有企业的不二选择，这种逻辑也几乎被所有入局互联网的玩家视为真理。但现在，流量红利开始消失，各平台的制定规则和收费方式也是林林总总、无孔不入；商家想要流量必须按次向大平台购买，每次导流都需要付出成本；流量费持续上升，又被大平台反复收割，商家自然不安。
从整个生态的角度看，公域流量的玩法不见得是长久之计，私域流量天然有存在的空间。
私域流量，即品牌或个人自主拥有、自由控制、免费、可多次利用的流量。
私域流量都留存在社群圈层里，有自己的独特需求，商家在几乎不用支付流量费的情况下，可以基于圈层需求专注于打造独特产品或服务，通过提升用户体验获得高溢价，最后达成双赢效果。这类流量或是从公域导入，或是自主建立，都沉淀在了商家的“流量池”里，典型的私域流量留存在个人微信号、微信群或小程序。
未来十年，是一个跨界竞争的年代，竞争已经不再是线性竞争，而是全方位、全时空、多维度展开。
创利树价值商圈正是移动互联网时代大背景下的产物，迎合了生态大趋势和互联网加实体经济两大趋势的经济新业态，通过联盟360行形成价值商圈，让商家通过联盟提升收益，消费者通过消费产生受益！
创利树价值商圈是不同行业、不同类别、不同层次的企业主体的联合，通过创利树牵线搭台组成商业联盟，实现跨界融合下的抱团发展。旨在推动企业携手互助、资源共享、合作共赢，共同努力克服疫情影响和流量瓶颈，实现更好发展。
创利树探索出“1+4商圈流量池”模式，入驻商家整合形成自由商圈，以跨界整合的大数据应用，充分发挥资源优势，挖掘消费潜力，扩大消费领域，解决单一商家运营私域的复购周期让商家永远无法解决私域中社群和粉丝的生命。
“商家与消费者，过去是消费关系。而未来，零售需要具备用户思维和共享经济思维，提升消费者重复到店消费。”在创利树董事长唐荣看来，谁代表消费者的利益，谁才能生存和发展。实体零售必须拥抱互联网，并且周边商圈相互抱团，构建商家联盟生态圈，以开放、共享、共赢的模式，满足用户的现有购物需求，同时刺激用户的系列潜在需求，形成一个良性的消费生态闭环。
跨界意味着需要打破传统的营销思维模式，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应。与异业商家合作形成1+1＞2的效果，通过产品资源、客户资源的互帮互助、为双方提供价值。同时商圈与商圈相互链接，打破了行业原有的传统“单打独斗”模式，在创利树系统中形成更大的生态价值商圈，实现真正意义的异业联盟的合作共赢。
异业联盟合作目的换取有价资源或是互惠互利，如餐饮、美业、教育、水果、服饰；有共同的目标消费群体，相互扶持，相辅相成、互相帮助的友好关系：如母婴用品店、儿童才艺培训机构、儿童早教机构、儿童服饰店、玩具礼品店。
通过对商家、消费者和商品资源的整合，为消费者发现值得信赖的商家及商品，让消费者享受实惠的优质服务；为商家找到适合的消费者，给商家提供更大收益的推广引流渠道。创利树革新传统互联网商业、消费模式，开启移动互联网时代商业生态圈全新概念，带领合伙人们实现高效率与高价值的跨界。
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