创业公司的管理工具集萃

声明：本文来自「又拍云主办的Open Talk——创新与创业的良性共存」的演讲内容整理。PPT、速记和现场演讲视频等参见“UPYUN Open Talk”官网。
嘉宾：清风，北京云清风科技有限公司CEO兼SAY APP创始人，前豆瓣技术总监，同时还是豆瓣最大地区性小组“吃喝玩乐在北京”的组长。
责编：钱曙光，关注架构和算法领域，寻求报道或者投稿请发邮件qianshg@csdn.net，另有「CSDN 高级架构师群」，内有诸多知名互联网公司的大牛架构师，欢迎架构师加微信qshuguang2008申请入群，备注姓名+公司+职位。

在互联网时代“全员创新，全民创业”的浪潮下，创业公司进入大爆炸时代。面对巨大的市场压力和业内竞争，创业者愈加重视公司的管理工作，力求平衡创新与稳定发展二者间的关系。本文为SAY APP创始人清风此前的分享整理，介绍了其团队的创业管理心得。

创业基础

创业初期，创业者需要面临多重挑战，总结起来主要涉及三方面：

人脉
资金
资源

SAY的原则

唯快不破
信息透明，信息分享
随时调整优先级

工具推荐

当今时代，工具的地位愈发重要。为求产品快速迭代，就需要依靠很多工具的帮助。

1. 研发任务管理ASANA

SAY最重要一个任务管理工具，就是 ASANA。ASANA 是一个国外的项目管理工具，基本上全公司的需求、研发、设计、运营都在 ASANA 上处理。原则很简单：建立任务并对接到具体的人，然后通过不停地排期，进行任务调整。它支持不停地添加任务，而PM 则负责整理这些任务。

2. 设计师与工程师的桥梁Sketch

Sketch 是一个界面设计利器，比 PS 更好用。原来用 PS 做设计的时候，设计师与工程师之间存在鸿沟，不容易协作，例如描图、切图、导入、导出等，而这在 Sketch 上就很好处理。Sketch 本身还具备一些其它功能，是一个非常组件化的设计工具，对提升效率帮助非常大。

3. 钉钉

钉钉有两个功能：钉和澡堂模式。前者针对公司管理中的紧急事务；后者则可防止聊天过程的截屏（假设用澡堂模式给一个人发话，则该聊天内容就是阅后即焚，且双方头像都被打上了马赛克）。

此外，对于实习生来说，钉钉还具有一些有趣的功能，其中包括实习生签到、请假，都无需书面操作，因为钉钉有专门的签到、请假流程。

4. 工程师设计师的沟通工具Slack

工程和设计仍多用 Slack（虽然在翻墙上存在不便），它方便使全公司的人都知道哪个工程师改了哪些东西，而这些都是运营和产品提出的需求。此外，这也有助于工程师对其执行工作意义的认知和了解，从而减少沟通上的误会。

5. GitHub

还有一个重要的工具就是 GitHub，对一个公司来说，它无疑是一个必备工具，常用作第三方服务来部署代码。

6. Fir.im

这是国产服务里做得非常好的一款工具。在进行 iOS 软件开发的时候，除了正常打包，有时候会增加更多的功能，这种情况下，就需要先找用户（一两百人的小群体）安装新版本，来体验新功能。为了处理好这些事情，经常会用到 FIR.im 工具，让用户可以单独装一个 APP，从而试用里面的一些功能。

7. React Native

还有一个工具是ReactNative。对于创业阶段的公司来说，这是一个很实用的工具。SAY之所以能持续快速迭代，在早期阶段，很大一部分是源自React Native的帮助，当然现在仍然能从中获益。