我们常讲社区,其实公司里就存在社区,各种名义的俱乐部,比如摄影俱乐部,足球俱乐部。之前公司的工会,每次给大家发东西的时候,比如发月饼,比如发运动衣,比如发背包,总会有人跳出来表达不满,而负责买东西发东西的工会同事更不满:”我这都是义务为大家服务,现在没落好,倒落一身埋怨。有意见,你自己来做这些麻烦事“。当时有种意见是:”没贡献,就没发言权。“。提意见的人也有自己的道理:”这经费里面有我的钱,我怎么就没发言权了?工会的人既然愿意义务做这事情,就要负起把事情做好的责任,难道都不允许大家批评和提意见吗?”

老实说,到今天,我都很难说这类事情上谁对谁错。 社区里这类情况更多,前段时间Python大会,组织者都是志愿者,会后有不少参会后在网上吐槽,说商业氛围浓,干货少之类,而组织者也头疼,办活动需要经费,而赞助者常常提各种商业上的要求。不过组织者ZoomQuiet态度很好,表示要吸取经验,没有说“老子白给大家服务,怎么还落埋怨”之类的话。前段时间听湘宁讲,曾有公司要赞助他组织的活动,他没收费也帮着把事情做了,理由就是,不收费,可以当作送人情,也可以免责。收费是一种压力,服务做得不好,被客户投诉的话,滋味很不好。

上星期,公司内部举办的社区运营午餐会,黄娜分享了“人在驴途”,发现驴友团的组织也很有意思。从驴友团的发展看,这是传统旅行社覆盖的市场之外的一个新市场。初期驴友少,商业公司很难从中找出盈利点,于是要靠驴友自己组织和发展,出现了资深驴友和领队。领队也分专业领队和志愿领队,专业领队,类似导游,是服务驴友当作一门生意来做,会开发自己的特色线路。志愿领队,存粹是出于爱好,义务做规划驴友线路,招募成员,策划组织协调等工作等。专业领队和志愿职领队,做的事情都一样,唯一的区别是,一个有盈利要求,一个没有盈利要求。专业领队其实都是从志愿领队转化过来,发现这个日益扩大的市场和人群,值得当作一门生意来做。但这门生意利润有多好,还很难讲,更多是出于对旅游的热爱。做自己喜欢的事情,顺便把钱赚了,是不少人对工作的梦想。

黄娜介绍,如果从参团成员观点来看,所缴纳的费用和得到的体验,专业领队负责的活动和志愿领队负责的活动,并无太大差别。他们做选择,只是基于谁能提供更新的线路,以及谁更有经验带团。但如果我选,我会选专业领队,因为担心志愿领队的潜在免责条款:“我没从你身上挣钱,你也别要求我太多”。我作为用户或者消费者,花了钱,时间和精力,我当然要有要求。

回到工会那个难题,其实是有一套机制来避免重复争吵。工会主席团由竞选产生,对工会经费使用做决策。决策过程要公示,并且某段时间允许所有工会成员表达意见,过期不候。财务透明,接受所有成员监督。工会主席团虽然是志愿为大家服务,但既然是自己主动竞选,具有了相关的权利,也必须承担相应的结果和责任。不能因为志愿这个词,就能占有道德优势,而达到免责。

有人会以为,在这套对志愿者显得“苛刻”的机制下,可能没多少人愿意来来竞选工会主席团了。我不大担心,为什么驴友团还有那么多的志愿领队就能说明问题了,不过这是另外的话题了,涉及到激励机制。

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