小强升职记：时间管理故事书
是的，一切总会过去。人之所以能够感到“幸福”，不是因为生活得舒适，而是因为生活得有希望。——李娟《冬牧场》
衡量一件事情是不是有意义，主要是看我们投入时间之后是否有预期的产出。如果达到了预期效果，那么你投入的时间就是有意义的，否则就是浪费时间。
“四象限法则”——帮助你判断事情的轻重缓急，并告诉你如何作出有针对性的处理。
时间投资法——看看你有多少时间资本，怎样让这些时间资本创造最大的价值。
要知道，在一个错误的基础上，做再多正确的事情都是没用的。
改造清单的方法：1、先“轻重”，给所有任务以职业价值观为标准标出“重要”或者“不重要”。2、再“缓急”，给所有任务以截止日期为标准标出“紧急”或者“不紧急”。3、最后按照自己的意愿给所有的任务标出“高”、“中”、“低”三种优先级别。
重要而且紧急，立即去做。重要但是不紧急，有计划去做。不重要但是紧急，交给别人去做。不重要而且不紧急，尽量别做。
时间管理的三大杀手——拖延、犹豫不决、目标不明确对工作的影响。
心有多大，舞台就有多大。
如果只有目标而没有计划，那实现这个目标的可能性只有20%；如果对目标做了分解和计划之后，实现目标的可能性就是80%，并且计划做得越细，越有实现的可能。
时刻记住，即使你做了最好的准备，也不一定能得到最想要的结果。
要想成为大师，首先跟随大师[跟优秀的人学习，才会变得更优秀。]。
一般人总是先做比较简单的事情，而我认为最重要的就是先去克服最困难的事情，当你一克服它，其他的事情就会变得很简单。
大脑提供灵感，笔、纸细化行动。大脑擅长的是创造性思维，而绝非记忆或者加深记忆。
他原来对工作的理解是：按时上班，做好自己的事情，然后下班。但是现在他开始充分地享受工作的每分钟，因为每分钟都是他成长的机会。他以前总是将注意力放在如何解决事情上，而现在，他有了更多的精力去思考如何将事情做得更好。
优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统！
设定目标与制定计划的区别在于：前者是要做什么，后者是如何去做。
和人交流，最重要的就是能让对方听明白你说什么，讲那么多大道理只能说明在背课本，你说对不对？
在学习包括时间管理在内的所有知识和技巧时，一定不要忘了去实践。你不实践，那些知识还是属于别人；你去实践了，那些知识就属于你。
一步一步走到今天，我才体会到，人生就像是在雪地里行走，向后看，是自己一路走来的轨迹；向前看，是白茫茫的一片。不要问“该往哪走”，只要回答“想往哪走”。自己的双脚就是书写历史的工具。
习惯是天使和魔鬼的结合体，如果你有一个好的习惯，它将带你飞向天堂；如果你有一个坏的习惯，它将带你走向地狱。
我们和杰出人士的差别就在这里，他们能把对自我的训练变成一种习惯，进而把成功变成一种习惯。
当你不假思索地做那些事时，你就已经养成了习惯。
如果我选择了放弃，那只能说明我很懦弱。
当你把大脑有效清空的时候，大脑才可以用来有效思考，记住这一点。
成长，靠的不是聪明。成功，靠的也不是聪明。其实，任何人成长的力量，都来自于自己的内心，别人、书本以及环境，都只能起到启发的作用。所以，你的成长完全取决于自己对成功的渴望。
在人生的路上，别只顾着赶路，也要留一些时间给自己辨清方向。
不想当将军的士兵不是好士兵，像将军那样思考问题的士兵，才是能真正当上将军的士兵。
没有人会喜欢被别人拒绝，不管是爱情表白还是吃饭邀请，尤其如果对方是上司的话，会很尴尬，下不了台。拒绝别人也是一门艺术，我们可以采取“我非常想去，但是……”这样的句式，并且要仔细斟酌你拒绝对方的理由。这时候你撒一个善意的谎言是不会有人怪你的。
要改变情绪，最简单易行的方法：保持微笑。
时间管理的目的就是让我们达到心如止水的境界。我们如此讨厌临时突发事件就是因为它总是能轻易地扰乱我们的情绪。诸多临时突发事件就像不停地投掷到水潭里的石块，水面怎能恢复平静？
从目标设定、四象限分析法、清单系统、情绪管理，到养成习惯，一整套流程构成了我们变得优秀、提升能力的具体可行方案。特别是清单系统，包括了老板的清单系统、主管的清单系统、员工的清单系统，通过这些清单系统，我们了解到在不同职位的工作要求、工作内容、清单的适用性，只要我们善于利用、参考这些内容，就可以找到工作努力的方向，需要学习的知识。你不变优秀，谁会看得起你？
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