原型设计上谁负责,产品经理该不该画原型图？

提到这问题不得不了解产品经理的职责与初衷是规划好符合用户需求，能够为公司带来盈利的功能。虽然说原型不是PM的唯一产出，但原型是PM必须懂的一环，因为讲解规划出的功能时，可以实用简单的线框图辅助，能够高效快速的沟通清楚用户的需求。一个优秀的产品经理会利用画原型梳理思路，在这个过程中，能够及时发现问题或考虑不周的地方。

只有产品经理是最理解产品的核心思路和要表达的内容，一个靠谱的产品经理在定义产品之前除了自身的经验来拍脑袋以外，一定是做了很多的预研，包括对用户的理解，对竞品的分析，自身的优势和产品要突出的特点。原型不必细致到那些所谓牛B人物画的那样牛B，只需要讲清楚关键的用户流向、内容流向、关键点的交互处理，讲明白事情最重要即可。很多时候创新体现在细节之处。而体现细节靠什么，还是要靠原型。汇新云专业的软件采购、定制产业链服务平台: www.huixinyun.com/28
根据上所述，产品经理并不是不画原型，且产品经理也得要画好原型，但同样的不建议产品经理过度执着于画高保真的原型图，如果你团队完整的的话，这些事情交给专业的人来完成，产品经理还是把精力更多的放到产品上来。

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