德鲁克：对人要正面评价，对事要负面评估！

管理学基本是以“人”为主体的学问，毕竟人的判断力、价值观及人的理想性，才是最关键的因素。为此，德鲁克一贯主张：“对人要正面评价，对事负面评估”，意即对人要用其所长，使其短处变成无关紧要；对事采取高标准绩效的要求，且应该承担正确的风险。

德鲁克指出，管理是一项崇高的使命，它能让组织实践成效，达成经济绩效的目的，而且对社会有正面的的影响力和承担社会责任。管理也是一种实务，因为唯有通过实践的工夫，才能获得预期的成果。若要使一群平凡人做出不平凡的事，也唯有通过目标管理与自我控制才可实现。因此，管理是一种实践的科学，是知行合一的综合体。

最重要的，管理更是一种责任。德鲁克认为，责任可分为内在责任与外在责任。内在责任指的是“承诺”（commitment），亦即对自己所选择的绩效目标，做出最大的贡献，以实践自己的承诺。而外在责任是指对整体的绩效负责。唯有能承担内、外责任的工作者，才是真正的“自由人”。因此，德鲁克期勉知识工作者：“一个人不论其职位多高，如果仅仅是勤奋，如果老是强调自己的职权，那么他永远只能算是别人的属下。反过来说，一个重视贡献以及对成果负责的人，尽管位卑职小，他还是可以列于高层管理者，因为他以整体的绩效为己任。”

管理是一种崇高的使命，是一种实务的综合，更是一种责任的承诺，使得组织能永续经营！

德鲁克：对人要正面评价，对事要负面评估！ | 管理精读相关推荐

读德鲁克的《管理的实践》，我才明白，这些年，我错过了什么
在读<管理的实践>之前,我一直坚定的认为,企业本质是追求利润,而德鲁克告诉我们,利润仅仅只是检验企业存在合理性和必要性,经济效益才能证明企业存在的价值和权威.因此,企业管理的目的,并非是追 ...
转：走向自治：关于德鲁克的五个关键词
个人理解: 自由.责任.自主.领导者.自治平等的是创造财富的权利,而不是对财富的分配. 组织与个人,责任是相互的. 用人所长就是一家公司对员工的应尽的责任. 一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自 ...
转：德鲁克：管理的本质是激发善意和潜能
个人理解:天堂和地狱,只在一念之间,只在一言之中价值观.信念和承诺,目标管理和自我控制领导力就是把一个人的视野提到更高的境界,把一个人的成就提到更高的标准,锤炼其人格,使之超越通常的局限:有人跟随 ...
个人管理经典：德鲁克的七次经历
德鲁克曾回顾自己的七次经历谈个人管理.七次经历分别是: 1 目标与远景--威尔第的话 18岁的彼得·德鲁克看了19世纪意大利著名作曲家威尔第1893年80岁时创作的关门之作,非常为之倾倒.他于是去阅读 ...
德鲁克管理思想：管理的7大理论、43条原则，每一条都是精华
英特尔主席安迪·格鲁夫说: "德鲁克是我心中的英雄.他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜." 德鲁克的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家 ...
转：为何德鲁克终生不谈如何管理下属？
个人理解:所有承担做出贡献的责任的人,都是管理者,管理者与有没有下属无关. Strengthening organizations to strengthen society,组织化的社会. 组织有效 ...
转：彼得·德鲁克：如何发挥人的长处？
个人理解:用人所长,充分发挥人的长处. 以最终目标选人,而非选择完人. 用人来做事,而不是用人来投主管之所好. 识人之所长用人之所长. 人本能地会将其一切资源都用于某项活动.某个领域,以期取得某个方面 ...
smart原则_为什么现在少有人用德鲁克的SMART原则做目标管理了？
互联网平台充斥了各类成功学文章,但大多数鸡汤文只谈坚持,不谈策略.王健林定下一个亿的小目标被网友编成了各种段子,却极少有人去探究他实现目标的过程,用的什么方法.从企业规模来看,我们没有理由说王健林定下 ...
转：德鲁克：每个人都应成为自己的“首席执行官”
个人理解:长处着眼,认识自我,管理自我 50年的职业生涯,我们得知道自己应该何时换工作,以及该怎么换. 回馈分析法(feedback analysis),每当做出重要决定或采取重要行动时,事先记录下自 ...

德鲁克：对人要正面评价，对事要负面评估！ | 管理精读

德鲁克：对人要正面评价，对事要负面评估！ | 管理精读相关推荐

最新文章

热门文章