一位小组长的肺腑之言：内向的人要多刷存在感，否则会被打上“不合群”的标签，很容易拿低绩效！...

现在社恐越来越多，许多人恨不得把“别跟我说话”几个字贴在脑门上。今天就来跟大家聊聊，内向的人在职场该如何生存？

一位小组长给大家带来了一些肺腑之言：

如果你性格内向，最好多在团队里刷一下存在感。多和同事搭搭话，别人说话时跑过去说几句，工作群的讨论多参与发言，甚至多伪装积极地@别人。

之所以这样，是因为内向的人很容易被主管打上“不积极”、“不合群”、“无团队性”的标签，绩效很容易拿低。

许多人并不买账，有人说，内向的人本本分分干好自己的分配任务，到头来还不如写word和ppt的。

有人说，最后但凡有点能耐的人都跑了，上个班又不是去演戏。

有人说，自己讨厌虚伪、满嘴废话的人，内向的人如果能有效和及时沟通，他就是优秀的。作为领导，应该包容不同性格的人，而不是让所有人变成他喜欢的样子，少说教。

有人说，跟内向外向没啥关系，就看领导会不会用人。会用人的领导能发挥内向的优势，同时不受外向型欺骗，领导不会用人，给他什么下属都白搭。

一位组长说，第一，基础是专业能力强，没有这个一切都是空中楼阁。其次，平时能主动发言的，有事没事和领导聊聊工作是加分项。第三，领导有自己的喜好，被领导看不惯可能是不属于他喜欢的类型。最后，风头不能盖过组长甚至威胁到他的地位，除非和组长的领导关系不错。

有人说，把工作做好，有问题及时沟通，领导不会因为你外向就给高绩效。多花点时间提升专业能力，无论去哪个公司都难以被代替。

但也有许多人认同楼主，有人说，现实生活中确实有许多领导对管理人缺乏经验，容易按照自己的喜好来，遇到这种情况，默默做事的人自然不讨喜。

有人说，工作如同演戏，就看谁表演得好，现在的风气就是拍好领导马屁。

有人说，向上管理真的很重要，如果要往上走，这些能力少不了。

还有人说，产出很重要，积极主动也很重要，尤其在大公司，领导很难深入一线，了解员工主要靠组长评价或个人印象。那种活跃积极的人就容易被发现，从而获得机会。

现实生活中可以看到，那些左右逢源，积极活跃的人的确会在职场上获得更多的关注，而那些不善于表达和展示的人则容易被忽略和遗忘。即使他们的能力很突出，做了很多工作，但因为不善表达，就难以获得领导的青睐和肯定。

所以，对于内向的人而言，除了兢兢业业做好自己的本职工作之外，如果能适当变得外向一些，多刷刷存在感，那自然是锦上添花。不过归根结底，绩效高低的关键还是看工作业绩，如果工作能力差，错误和漏洞百出，就算再巧言善辩，恐怕也难以拿到高绩效。

总之，用能力奠基，用性格助力，大概就是高绩效的制胜法宝了。

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