“对我们每一个人来说，压力和忧虑都是常常伴随我们的，但是，真正有经验的人都会知道如何面对这些问题，就是熬。也就是忍耐。怀着希望忍耐，我们都是没有什么能力的普通人，不要自以为自己可以做到很多事，其实，当比我们的能力大的多的困难来临的时候，我们没有其他办法，只能怀着信心继续忍耐，然后不断的持续实践。”

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很多人都知道的一点是，

如果恐惧，如果忧虑， 就是应该做的事做少了。

我们应该做什么事呢？我们的一天已经不会再被无聊的事，消耗自己的事所占据。大部分高级管理者都是有很强的自律性的。当然他们也会休息，但是，这是在重要的事做好的前提下的。

很多高级管理者，特别是公司的一把手，他们是会花很多时间看书，上课，交流，并且思考。他们是一群一直在观察这个世界的人，他们看到组织的运作方式，公司的文化氛围，怎样能够在人性化的同时。

严重的关注目标的达成问题。他们会思考方向，思考未来，但是却着眼于当下。有的管理者会以终为始的方式思考问题，比如，10年后，这个行业会走向哪里，不变的东西是什么？

之后，会制定一年的计划，因为大多数管理者已经明白，现在已经没有办法制定5年计划，因为社会，环境，行业变化的太快。所以，一边计划，一边执行，在根据10年的判断来不断调整计划和前进方向。

做实事，已经是很多高级管理者的共识，关键是怎样让这种意识深印到核心团队的人员的脑海里。

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所有压力的原因都是因为

不去实际的做最重要的事情

我们之所以感觉到压力，原因是什么呢？不是因为我们不做事情，而是我们不把时间花在做最重要的事情上。我们有很多事情可以做，高级管理者群体已经脱离不去做实际的事情的程度了。

他们每一天都会做实际的有益于公司发展的事，但是关键在于他们有没有很好的分配时间，把80%的时间都用来做最重要的事，或者是服务于最重要的客户。只有如此对待一天的时间，才会长期来看对企业产生质的改变。

我们不要浪费很多时间做我们不擅长的事，我们要集中精力去做我们最擅长的事，围绕着他，我们要建立一个反馈的闭环。通过实际的与这个世界交互，然后不断反馈调整，不断改进自己的产品和服务。

通过一个最主要的核心信念，不断在这个信念的核心指导前提下，增加自己的服务方式，提高各个方面的质量。从而形成综合效果非常强的一种客户体验。而长期坚持一个方向，不断深化，这是需要时间的。

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未来不确定，不知道客户在什么时候出现

但是，只要持续去做，就一定会产生马太效应

我们做任何事情，所有人都会同意一点是，如果做产品，坚持好方向的话，一定会产生复利效应，很多人在产生效应之前放弃。要开始产生复利效应一般的时间在3-5年左右。也就是持续的5年的输入，才会开始产生复利效应。

所以，要用一切手段保证自己在5年之内活下去。在一个方向上持续做5年以上的话，就会开始产生复利效应。而这种效应会不断叠加，最终将产生爆发性增长。这就像是一种世界运行的底层规律一样屡试不爽。

当马太效应产生时，就可以以此为根基，靠着这只现金鹅来开始其他相关业务。再次开始养鹅活动，其实，做一件事做成很简单，就是保持专注，持续行动，做实际的事，不断反思，调整，不断继续向着目标前进。

这个过程允许犯错，但是目标不会改变，长期投入后就会产生复利效应。5年之后就会在大环境正确的情况下产生极大的价值。

总之，在压力和忧虑下，或者说根本没空感觉压力和忧虑的时候，要继续坚定未来方向，相信未来，并做力所能及的一切，之后就是熬，忍耐，怀着无比坚定的信心和希望忍耐。

我们所相信的最终会因为我们的持续行动，思考，反复冲击目标，而打开这个世界的底层规则，从而使我们的相信变成现实。