在1990年代和2000年代初，出现了许多不同的轻量级“敏捷”开发方法 。

如今，一些商店使用极限编程 ，其中最著名的是ThoughtWorks和Industrial Logic 。 但是，如果您四处询问， 尤其是在企业商店中 ，那么今天几乎所有“在做敏捷”的人都在关注Scrum或基于Scrum的东西。

发生了什么？ 为什么Scrum会胜过XP， FDD ， DSDM ， Crystal ， 自适应软件开发 ， 精益以及所有其他已经兴衰的方法？ 为什么大多数组织遵循Scrum或计划采用Scrum，而不是采用Agile Unified Process或Crystal Clear （或者透明的 黄，橙 ，红，紫，洋红或蓝，钻石或蓝宝石）？

Scrum是否比敏捷开发运动中提出的所有其他想法好得多？

简约胜出

Scrum的主要优势在于，它比大多数其他方法更易于理解和遵循-几乎天真地简单。 没什么可做的 ：简短的增量冲刺， 每日站立会议 ，围绕每个冲刺的开始和结束的其他几次常规和短期计划和审核会议，一些工作（ 确定 待办事项的 优先次序（或排序）并保持不变 ） 最新 ， 简单的进度报告 ，以及扁平，简单的团队结构 。 您可以在几页中详细解释Scrum并在不到一个小时的时间内了解它。

这意味着，至少在团队级别，Scrum易于管理者理智并易于实施（如何使用Scrum of Scrums或实践社区在具有分布式团队的大型集成程序中成功地扩展到企业级Scrum 。还是您应该这样做， 仍然像地狱一样模糊 ）。

Scrum对于开发人员来说也很容易理解，并且易于遵循。 与XP或其他一些更明确定义的敏捷方法不同，Scrum并非规定性的，不需要大量的技术知识。 它使团队可以决定应该做什么以及应该如何做。 他们可以快速并廉价地开始“敏捷”发展。

但是简单并不是全部的答案

但是Scrum的成功不只是简单。 使Scrum脱颖而出的真正诀窍是认证 。 没有认证的极端程序员，而是成千上万的认证ScrumMaster和认证产品所有者 ，高级认证开发人员 ，甚至还有更多高级认证专业人员 ，认证他们的认证培训师和教练以及正式注册的培训提供者 。

现在，PMI已加入其PMI-ACP 认证的敏捷从业人员称号，该称谓基本上可以确保人们理解Scrum，并提供了一些XP，精益和看板以供全面参考。

Scrum认证到底是好是 坏还是有用 。

认证帮助Scrum成功的原因有很多。 首先，认证导致对Scrum的全部内容进行早期的编纂和标准化。 顾问仍然有他们自己的想法，并继续在唯一正确的方式做Scrum和Scrum的未来方向以及Scrum 中应该有的东西和不应该有的东西之间进行斗争，但是实施Scrum的人不需要担心分歧或陷入政治和宗教战争 。

认证是双赢！

经理喜欢标准化和认证-尤其是大型主流组织中忙碌，有风险的经理。 如果他们要“做敏捷”，他们想确保自己做对了。 通过支付标准化方法的标准化认证培训和教练费用，可以使他们放心他们应该获得与其他人相同的结果。 由于标准化和认证，Scrum入门风险低：可以轻松找到提供优质专业培训计划和实施帮助的注册认证培训师和教练。 Scrum已经成为一种产品–每个人都知道它的外观和期望。

认证还使经理更容易聘用新员工（预先需要认证，并且您知道新聘人员将了解Scrum的基本知识并且能够立即适应），并且更容易在团队和项目之间迁移人员遵循相同的标准化方法。

开发人员也喜欢这种方式，因为认证（即使是适度的CSM）也有助于使它们更容易被使用，并且不需要花费很多时间，金钱或工作即可获得认证。

但是最重​​要的是，认证已经创建了一支由咨询和培训人员组成的小团队，他们不断忙于培训和指导一支由认证的Scrum从业人员组成的更大的队伍。 这些提供商之间存在着激烈的竞争，互相推动以做一些在人群中引起关注的事情，有关Scrum和Scrumness的书籍 ，文章，视频，网络研讨会和博客使Internet饱和，从而有效地淹没了有关敏捷开发的其他一切。

而且Scrum的标准化还帮助创建了一个销售软件工具以帮助管理Scrum项目的公司行业，大型组织的经理也喜欢这件事，因为这些工具可帮助他们控制团队的工作并为他们提供更多服务相信Scrum是真实的。 工具供应商乐于赞助有关敏捷（er Scrum）的研究，演示和会议，这增加了Scrum背后的喧闹声和势头。

Scrum认证是双赢的：对于经理，开发人员，作者，顾问和供应商。

看起来David Anderson可能正在尝试通过看板认证来做类似的事情。 很难看到看板接管了软件开发领域–尽管这对于管理支持和维护团队非常有用，并且有助于在微观层面上控制工作流程，但看板不适合进行较大的项目工作。 但是Scrum也没有。 十年前谁会选Scrum作为赢家？

参考： 为什么Scrum在我们的Building Real Software博客上赢得了JCG合作伙伴 Jim Bird的称赞 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2012/11/why-scrum-won.html