阿里月薪35k的B端产品经理,到底要懂多少业务?
你,为什么想要成为产品经理?
是想像乔布斯、张小龙那样改变世界,影响亿万人生活?还是想拿高薪、期权,借公司上市实现财富自由?亦或是想获得一份指点江山、挥斥方遒的工作?
抱歉,上述所说的都不是产品经理的真实状态。
绝大多数产品经理不仅不能改变世界,甚至连最起码的随心所欲地工作都做不到。他们每天不是在解决问题,就是在去解决问题的路上。
作为产品经理,经常被这些问题击中:
• 对产品来说哪些指标最重要?
• 数据如何驱动产品?一个人要如何做决策?
• 对比竞品,产品的核心优势&竞争壁垒&差异化优势是什么?
如何充分辨别数据的价值,利用数据驱动产品、做出决策、分析竞品等,变成了产品经理的“每日必思”。
数据分析能力也日渐成为产品经理的必备技能。
《2020年产品经理大数据研究报告》显示,绝大多数产品经理认为,除了专业技能外,最关键的是拓展技能,而在拓展技能中,首选的便是数据分析能力。
图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》
那么,高级产品经理在日常工作中,都是怎样进行数据分析的呢?
01.
搭建指标体系
是进行数据分析的第一步
产品经理的数据分析能力,在平常做产品设计的时候或许体现不出来,但是一旦产品上线出现问题,高级产品经理分析问题和处理问题的效率,往往要高出一个数量级。
造成优势的根本原因是,面对繁杂的数据,高级产品经理首先会构建合理的指标体系。
什么是指标体系?
你在电商公司做产品经理,工作中可能会听到这样的对话:“大概卖了1万多单吧”、“有很多人都申请了退款”、“感觉咱们的产品需要优化”。
同事之间闲聊没什么问题,但如果是向领导汇报或者是在回答业务部门问题的时候,一定要用准确的数据和指标来描述清楚。例如上边的对话可以变成:
“截至11月12日成交的10450单中有3690单申请退款,退款率35.31%。”
用一个指标“退款率”说清楚产品的购买情况。不过,在实际工作中,一个指标往往没办法解决复杂的业务问题。
这就需要使用多个指标从不同维度来评估业务,也就是指标体系的搭建。
指标体系是将零散单点的具有相互联系的指标,系统化地组织起来,通过全局解决单点的问题。它主要由指标和体系两部分组成。
指标使得业务目标可描述、可度量、可拆解,它是业务和数据的结合,是统计的基础,也是量化效果的重要依据。
体系是由不同的维度组成,而维度是指用户观察、思考与表述某事物的“思维角度”,维度是指标体系的核心。没有维度,单纯说指标是没有任何意义的。
指标体系的重要性
指标体系之所以这么重要,是因为通过它能获得——更全面的业务视角,产品经理能直观发现问题所在。
构建完整的指标体系是埋点、取数、分析等工作的大前提,打好这个基础才能避免:
• 指标混乱:找不到想要的数据
• 指标重复:不知道该用哪个数据做决策
• 没有重点:不知该从哪些数据入手理解公司业务
此外,要想让指标体系发挥最大的价值,还要建立在对其合理运用上,这就需要搭配正确的数据分析路径。
02.
高级产品经理都在
用的数据分析逻辑与方法
上述提到的拆解数据,搭建指标体系,其实是在考验快速定位问题的能力,即找到病因。随后,产品经理需要做的就是进行分析。
做分析
高级的产品经理必须明白,一切增长都离不开产品背后的核心——「用户行为分析」。
在过去,多数人都在关注PV、UV、跳出率、访问深度等统计指标,但它们只是数据汇总整理的结果,没有分析,更不能拿来指导业务增长。
只有通过用户行为分析,我们才能细分出最有价值的用户,并利用有限的营销资源重点投入,从而使投入产出比(ROI)获得最大化。
用户RFM模型
因此,掌握RFM模型、漏斗分析模型、归因模型等用户行为分析方法,才是产品经理运用数据驱动产品的王道。
做报告
完成以上工作后,作为职场人,还必须具备运用各类高级可视化图表「表成绩」+「做报告」的能力。
同样在工作,为什么有的人干活快、下班早、加薪多?那是因为这个时代,一张图表,胜过千言万语。
Tableau数据可视化
用数据讲故事,紧抓老板眼球,才能在公司获得更大的话语权和晋升机会。
至此,数据分析算是完成了。不过产品经理的业务形态五花八门,只此一种方法路径显然不够用。
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一些经典的大厂面试题,在课程里也都有详细解答,如:
Python在数据分析中的具体应用?
怎么拆解XX业务,获得指标体系?
发现获客环节的新用户数减少,你会如何分析?
……
机会总是留给有准备的人的,尤其在整个就业大环境都不太乐观的情况下,你更要为自己做好充足的准备!所以,强烈建议你不要犹豫!
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1
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所以,如果你是运营、产品、财会等其他岗位,掌握数据思维与分析方法一定是你给产品定方向、给业务做增长的核心利器,让你在日后工作中拥有更多话语权。
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Q:怎样报名课程并开始学习?
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