客户需求太多，如何有效沟通完成项目？

1、向客户明确：工作量、时间与质量的关系

需要想客户明确，某时间内在保障开发质量的前提下，实际的工作量。如果加大工作量，在赶工情况下，开发质量无法保障。如要保障开发质量，开发时间会延长，那相应的开发成本会增加。

2、与客户沟通：对需求进行优先级排序

在于客户充分沟通的基础上，对客户需求进行优先级排序，如按照需求重要性、紧急性等维度，对需求进行分类，划分不同的等级。在客户充分理解情况下，需要客户确认需求等级和优先重要的需求。

3、根据客户的需求，设置多个开发方案。

客户需求很多，我们可以根据客户已确认的需求等级，设定多个开发周期和交付时间，由客户做选择。

只做优先级最高的需求，在保障质量的前提下，需要开发3个月。

如做优先级最高和优先级高的2类需求，开发周期6个月。

如做优先级最高和优先级高和中等的3类需求，开发周期12个月。

所有需求都实现，开发周期需要18个月。

4、使用开发工具，自动科学估算项目规模和成本。

使用开发工具，自动科学估算项目规模和开发成本，有利于提高沟通效果。如CoCode需求分析工具，利用AI技术，迅速识别需求错误，降低了对需求分析人员能力和经验的要求，而且能找出大部分需求错误，降低需求错误造成的返工。这个工具的使用可以降低15%-25%的整个开发成本，开发时间也可以降低。

目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。

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