全部学习汇总: GreyZhang/The_Mythical_Man_Month: My reading notes of The Mythical Man-Month. (github.com)

还是如同前面一样,保留了一下这个开篇的标题以及图画。其实,我觉得这个标题的中英文翻译还是摸不到头脑。但是,看完了这个章节之后我又感觉这样的标题从内容表达上来说多少还是靠谱的。不过,从原文的意思看,似乎有一点强调沟通的有效性。

从这个引言看,的确是像侧重于执行的意思。但是,其实从原文的表达来看,也有可能是词不达意导致别人无法理解而无法推进的意思。

这本书的翻译有些细节的确是有点让我觉得有点不舒服。

产品的规格说明书也应该是来自于结构师。

在编辑的过程中,需要考虑恰到好处,不多不少。

手册的描述尽量包含正反两部分,不仅要有可以做什么,还要有不能做什么。在手册描述上,准确性以及易用性需要从两个方面进行权衡。

产品的说明书有时候会有一定的模糊性,采用两种描述方式是很好的实施方式。

其实,看到这一页的时候我想到了高德纳的文学式编程。在描述以及实现的一致性上,文学式编程的确是很好的方案。

软件整合上,看起来这条描述有种条件编译的感觉。但是,可能没有获知真正的意图,画出来的信息多少有点没理解。

周例会肯定不是部门周例会或者公司周例会了,而是项目组的周例会。主要的目的并不是总结或者计划,而是一个相互沟通讨论的过程。

这里的几个措施很难糅合到我的工作流中,但是从这里可以学习到两点:书面资料以及找一个可以拥有决策权的人来推进项目的落实。

如果MCU的开发也算是这个机器的范畴的话,其实这里提到的问题有些还是从现实中看到一些端倪的。比如说,勘误表可能一直在更新。但是,跟文中描述多少有些不同,我看到的其实是对于勘误表的了解不够。

电话日志在现在的环境之下已经不适用了,但是也出现了一些其他的可替代的手段。

最后就是关于测试的团队组建,这个组建应该是与设计一同开始并且同步的。

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