企业需要把信送给加西亚的人
好友推荐一本书，是一本很早就听说过，但从未读过的书，书名叫《把信送给加西亚》。
一百多年前，出版家阿尔伯特·哈伯德与家人喝咖啡时发生争论。当时，大家都认为美西战争中的英雄是古巴起义军首领加西亚将军，而哈伯德的儿子却认为，真正的英雄是罗文，因为正是他历经艰险，把美国总统麦金莱给加西亚的信安全、准时的送到，从而使美国政府与加西亚将军合作，罗文还从西班牙占领区带回了宝贵的情报，这些促使美国在这场战争中赢得了胜利。哈伯特受孩子的启发，立即放下杯子，仅用一个多小时，一挥而就，写出了《把信送给加西亚》一文。文章写好后，他想都没想便刊登在《菲利士人》杂志上。不料，杂志很快就脱销，跟着是成百上千的订单。而这一切，就是因为这篇文章——《把信送给加西亚》。随后，更为神奇的事情出现了，纽约中心铁路局乔治· 丹尼尔先生订了10万册《把信送给加西亚》的小册子，送给每一名员工。就在丹尼发行这本小册子的时候，俄罗斯铁道部部长西拉克夫亲王也在美国，恰巧由丹尼尔陪同，亲王看到这本小册子后很感兴趣，立即令人翻译成俄文，发给俄罗斯铁路工人人手一册。之后，《把信送给加西亚》经由俄罗斯传到德国、法国、西班牙、土尔其、印度和中国。日俄战争期间，日本人在俄国战俘中发现了它，便译成日文。日本天皇看完此册子后下令：所有日本政府官员、士兵乃至平民均需人手一册。至今，这本小册子几乎翻译成了所有的文字，全世界广泛流传着这个把信送给加西亚的故事。
是什么促使人们这么喜爱和崇拜这本小册子？这本小册子的价值究竟何在？
原因在于每个企业、每个国家都在寻找像罗文这样的人，寻找能够把信送给加西亚的人。当美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文时，罗文接过信后并没有问：“他在什么地方？”、“如何跟他联系？”、“我怎样才能找到他？”他只是接受了命令，做了他应该做的事情——想尽办法把信送给加西亚。一位送信英雄的故事揭示了成功的一种模式，成为一种管理理念和工作方法，那就是工作中的主动性。只有有了主动性，创造性才能相应而生。主动性并非单指经营者、管理者，其指企业的每一名成员。而我们企业所缺少的就是这种全员的主动性。诚然，要调动所有员工的主动性，绝对不是简单的一、两句话，但企业的成败的的确确是与员工主动性发挥的好坏成正比的。这就需要我们一方面要寻找“能够把信送给加西亚”的人，另一方面要为“能够把信送给加西亚”的人创造良好的条件，给予他们一定的激励，使他们的主动性积极地发挥出来。
如果我们的企业员工个个都是能够“把信送给加西亚”的人，何愁我们的企业不能兴旺发达、在激烈的市场竞争中立于不败之地？
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