目标管理

没有目标的人在为有目标的人达成目标。

不要让多个目标使我们无法集中精力。

战略管理

每一个伟大的企业，必定有人做出过伟大的决策。

开阔蓝海需要培育市场，有很大的外部性。如果投资规模和产能大于未来的市场容量，都可以看作红海。

企业的最大目标就是，生存并且发展下去。

决策管理

做决策沟通，管理就是沟通。

招聘管理

知识问题，需要两三月；经验问题，需要两三年；能力问题，需要二三十年。

用人管理

人要在合适的位置，稳定人员结构，挖掘人才潜能。

授权管理

授权比命令更有效率。

要让员工的大脑为你工作，而不只是双手。

权责一致，避免滥用权力。

从细节事务中超脱出来。

创新管理

企业的基础工作是企业发展的必要条件，创新是企业发展的充分条件。

企业发展：生产管理-》经营管理-》创新管理

制度管理

华人企业是领袖中心，跨国公司是制度中心。

组织的制度化才能使企业独立于建立者和任何组织成员之外，有自己的稳定性和连续性。

人总会犯错，人治企业无法消除个人错误，法治企业可以。

依据企业制度，不将过错归集到某个员工身上。

人性管理

在所有投资中，情感管理的投资回报率最高。

把员工视作合作伙伴。

人性管理是以他人为中心的包容。

激励管理

在合理的制度下，恶人也会变好，在不合理的制度下，好人也会变坏，激励机制就是利用人性。

物质激励和精神激励同样不可或缺。

公平公正公开，是激励的基本前提。

沟通管理

对对方的决定或行为抱有善意，更利于站在他们的角度思考问题，理解对方的工作方法。

执行管理

执行的及时保质保量的标准，5W2H。

战略：作战指导纲领，大而玄
战术：细节的流程化

效能管理

二八原则，分清重要的少数，把不重要的工作抛出，不处理琐碎的工作。

选择时间就等于节省时间。

潜能管理

潜能可以持久性的表现出来，关键在于怎样培养。

冒险行动可能会得到原谅，但是畏缩不前在军事法庭上回受到严厉的审判。

竞争管理

技术人员的好技术和消费者认为的好技术不同。

没有绝对的竞争，也没有绝对的合作，竞争和合作之间可以相互转化。

市场上并不缺少机会，只是缺少发现。

营销管理

要吸引客户，首先要先让客户获利。

成本管理

自上而下确定资金的使用方向，在必要的地方花钱。

团队管理

团队建设就是如何分配利益和情面。

文化管理

企业文化建设的核心是员工认同。

危机管理

没有危机感就是最大的危机。

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