序言

成为梦想家，永远不满足现状，坚持下一次能做到更好。
成为践行者，先行其言而后从之。

Objective(目标):集合团队之力，为社群提供有用的OKR实施知识。
KR1(关键结果1)：让至少5位成员参与此书的翻译工作，并通过翻译质量控制。
KR2(关键结果2) : 在本季度内交付出版社，并获得5000名读者。

用关键结果衡量工作效绩

目标管理法(management by objectives)，简称MBO。
基本原则：
1.“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果” – 如何调动团队积极性
2.“用关键结果衡量工作绩效” – 怎样评估工作绩效

前言

管理方法三个步骤

首先，设置有挑战，可衡量的阶段性目标
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持，相互鼓励

有挑战、可衡量的目标

如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。

关联你的目标和行动

让重要不紧急的事情也变得紧急起来。

作为管理者，要清楚地知道哪些人推一推会有更高的产出，哪些人实际执行情况会出现问题。

把握节奏

“承担责任” — “庆祝成功”

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OKR工作法阅读笔记（第一天）-序言和前言

文章目录

序言

用关键结果衡量工作效绩

前言

有挑战、可衡量的目标

关联你的目标和行动

把握节奏

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