【学习笔记】项目Leader如何成长

项目Leader如何成长

说明：文章整理自网络上某免费智能制造IT项目管理课程，仅供自学用，其中涉及的图片很值得收藏细看，如有侵权，请联系撤下。

一、项目中的你都碰到过什么问题

到底要掌握哪些知识和技能才能管理好智能制造IT项目？

本质：不是简单的将各科专业知识堆砌在一起，而是要找出智能制造用到的专业知识之间的逻辑关系，搭建自己的知识体系。

如何把SRM系统加入到客户的现有系统中，并且流程顺畅？

本质：重新梳理客户的业务现状，合理的规划新的IT框架。

MES项目经理，被生产、物流等部门牵着做格重零散需求，自己想推的东西又推不下去，完全成为一个功能开发经理，没有任何话语权。

本质：缺乏业务管理视角，无法从企业管理的角度抽象了解业务的现状和未来可能变化的管理方向，所以只能被业务部门牵着鼻子走。

项目团队中，甲乙双方在沟通的过程中往往都觉得彼此听懂了对方的意思，自己也表达清楚了自己的本意，但是结果出来后，彼此经常会目瞪口呆。

本质：虽然彼此知识层级同级，但是类别不一样，甲方讲的是业务内容，乙方讲的是功能逻辑。

一个做了多年模块顾问，多年来薪资不涨职位不升，怎么度过IT人30岁危机？

本质：缺乏了解智能制造IT项目高手们到底需要具备什么能力和特质，以及自己到底差在哪里。

二、高手们都在想什么？

如何才能提升项目理解的“深度”和“广度”？ —— 项目模型

三、优秀的项目Leader有什么本领？

关于“项目模型”以及支撑项目模型专业知识的几个重要认知：

１、任何一个IT项目的规划和实施，核心的目的都是为了实现企业提升业务能力或者管理能力的目标。所以，只有项目模型清洗，你才能基于模型和背后的管理模型和业务模型，有效的管理和控制项目，实现项目目标。

行业特性指明了项目规划管理的大方向

不同的生产模型确定了管理的需求不同

项目模型清晰，你就能基于共同理解的业务和管理展开高质量的沟通

２、在项目管理过程中，只有透过“项目模型”看到项目全貌后，你才能更好的评估自己工作的价值和目标，也才能基于“模型”更好的实现与项目成员的沟通。

你的工作在为项目解决什么问题？创造了什么价值？

你每天做了很多事情，这些事情在领导眼里到底有没有价值？

为什么你觉得自己很忙，还经常被领导说“瞎忙”“大局观不够”，甚至项目完成后你就被冷藏或者新项目没人愿意请你进组？

案例：某轮毂生产企业智能车间管理模型

只有充分理解企业的业务/管理目标，你才知道为什么有这样的业务/管理模型，才能搭建或者读懂项目模型。

从而，你才知道你自己的工作正在为项目贡献什么价值。

３、项目模型本身也分为不同的层次和类型，不同级别的人，要看到和深刻理解的项目模型是不一样的，但是最终每一类模型都会指向一些重要的项目指标。

案例：某集团企业智能制造整理项目模型

案例：某集团企业智能排程项目模型

理解项目模型与项目分工、具体工作手段之间的关系

一个企业的智能制造项目成型，是如何从业务模型和管理模型开始，到最终的专业教育培训结束的。这个过程并不是一蹴而就的。

项目成型，既需要从总体项目逐层分解到模块项目，也需要从底层执行结果反馈到顶层。而项目的最终落地绝不仅仅是项目小组人的工作，而是全局的分工协作。

一个项目的成功实施，往往是一个浩大的工程。必须要执行力过硬后，才有机会能驾驭因“业务和管理模型的升级优化而带来的IT项目模型的优化”。

案例：一个规模企业的智能制造之路

生产制造业务域智能制造架构

研发设计业务域智能制造架构

销售服务业务域智能制造架构

4、如果想做好项目管理，你不但需要看懂这些项目模型，还需要有能力根据企业的业务/管理模型，搭建对应的项目模型。

绩效 = 人才 * 管理 * 系统

Performance = People * Process * Program

“项目模型”的背后，本质上是我们必须先围绕“业务模型”和“管理模型”，理解并找到这些专业知识之间的基本逻辑，借此梳理并构建出你自己的专业知识架构，打造快速梳理项目逻辑的能力，最终让我们对智能制造IT项目的规划和管理更简单清晰。

一个相对成规模的制造业，必然存在成体系的“业务-管理-系统”IT项目模型，这是驱动或者保障企业稳定运营的基础。

项目模型需要哪些专业知识来支撑？

四、如何找到跨越职业鸿沟的方法？

与其用100%的精力学习一个领域的100%，不如用80%的精力学习每个相关领域20%的精华。

职业发展能力基础：

微观：如何提高单元产能（基本功的重要性）

宏观：如何压缩成长周期（快速跑通循环）