经过一番努力，当你终于在一家公司里拥有了一小块工作区域的时候，我想说的是:祝贺你!虽然可能只是-张办公桌，一台电脑，但这是平台，只要你足够努力，你就能发挥出你的价值。

快速融入公司

当我们到了·一个新环境，我们首先要做的是快速地融入到环境当中。如果对什么都不熟，工作起来会不大方便。对于测试工程师来说，因为是技术这条线上的，所以我们习惯地去关注软件项目，并马上就会投入到具体的项目中，这样没有错，而且做得很对。然而，我们同时也要关注其他一些方面，以让自己快速地融入到公司当中。

首先要了解一下公司的组织结构,以及主要负责人的名字。例如，公司的总经理是谁?有几位副总?他们各自负责的工.作是什么?有几个部门?部门负责人是谁?部门之间的分工是怎样的?自己的leader是谁?自己的部门下有多少正在进行的项目以及项目的大概内容是什么?了解了这些，我们对公司的整体框架就有了一个整体的印象。如果公司人力资源部的同事没有对你说这些，你可以主动去要求他们做这方面的讲解。

其次是要快速地与自己小组的同事熟悉起来。不管公司的规模大与小，在公司内部与我们打交道最多的是小组内的同事，小组有点像公司这个大集体中的一个“小家”。所谓的团队合作，也大多是指与小组内同事的合作。要想快速融入到团队中，沟通是一个不变的法宝。在各种场合，尝试着多表达自己的观点，包括邮件里、会议.上等。另外，一些私下的场合的沟通也是很有用的，例如，中午一起吃饭时的沟通，或者遇到问题后而寻求同事的帮助等。这些沟通能让我们的名字在大家的眼前“闪过”多次，从而达到快速彼此熟悉的目的。

再次是了解公司的各项规章制度。在一个公司工作，就要遵守它的规章制度。在入职的时候，我们可以主动去了解公司的一些制度，以方便将来遵守，例如考勤制度、请假制度、加班制度、报销制度、.工作报告制度、考核制度，等等。

最后是快速了解公司周边环境。例如，公交车站、地铁站、银行、邮局、超市、餐馆、书店等等，知道这些信息会方便我们的生活和工作。

平稳度过试用期

现在基本.上每个公司对新员工都会有一段时间的试用期，长短不一。经过N次面试得到了一个工作机会后，在试用期内千万不要松懈。大家可能都或多或少地听过军队里新兵受欺负的故事（例如新兵要给老兵洗衣服，或者帮老兵干活），或者是监狱里新囚犯受欺负的故事（例如挨打，上贡，倒马桶，睡在马桶边.士:之类的），这些故事都折射出一个现实，那就是融入新环境是不容易的。在公可的一个小组里，当然不会发生如同故事里那样的事情，但是，实际的环境对新人还是有些不利的，这种不利是人际关系上的。问样的-件事情，如果你和对方熟悉，他更能理解你，会往好处想，否则，更容易产生误解。例如，甲是老员工，甲让乙做一件事情，乙在规定的时间内没有完成，如果乙是老员工，甲可能会认为这件事情比较难，而如果乙是新员工，甲可能就会在心里想:是不是乙不会?如果这样的事情发生了几次，势必会影响甲对乙的评价。

在自已是新员.工的情况下，要有“新兵”意识，多做一些杂事，保持积极而谦虚的状态，尽快博得小组的认向。这不是让大家弄虚作假，而是让大家避免让自己处于不利的情形。

有点危机感

比尔盖茨说，徼软离倒闭永远只有18个月。他这是在提醒微软的员工，虽然微软很有钱，但是要有危机感。当我们在公司工作的时候，也需要有·-点危机感。

在工作中，每个人都会有抱怨，这很正常，但抱怨不能影响到实际的工作，该干什么还是要干什么，而且还要干好。公司觉得你“行”或者“不行”的结论从来不是以几天的印象来总结，公司对-位员.工的评价是来自于员工中长期的实际工作的表现，例如3个月、半年，等等。对现在的人才市场来说还是属丁买方市场，公可选择的余地比较大，所以，在实际的工作中带一点危机感，会减少或者避免我们最后被辞退的被动。

工作方法上的建议

下面是几条工作方法方面的建议，供你参考:

1.保持积极的状态

不要总是等leader米给你下一些指令，我们要发挥白己的能动性。有·一位leader曾经向我抱怨说，有的人只能完成她下达的任务，完成了以后就是“原地待命”，总是要等她来push（推动)，她对这种状态很不满意。在.工作任务做了分配以后，实际上我们就是第责任人，也是最熟悉这-…块.工作的人，我们要保持积极的状态，除了完成指定的任务，还要看看还有什么要做的。只要是对项目和小组有益的事情，我们都要积极主动地去做。

2．对领导保持透明

及时主动地向leader通报白己的工作状态，例如进展、遇到的难题、计划，等等。Leader只有在知道了每一个人的.工作进度以后，才方便做小组层面上的安排，调配资源。如果你早于计划完成了任务，你就可以被安排去支援同事或者做下一个任务的准备工作;如果你遇到了难题，卡在了一个地方，leader会来帮助你，或者让你暂时跳过这块“硬骨头”。但如果你到了最后“摊牌”的时间才向leader承认，自己没有完成任务，这样傲是很危险的。因为这样不但你没有完成任务，你还会拖了整个小组的后腿。

3．调动资源

要完成一个工作任务，有的时候有些事情会超出我们的能力范围，例如在硬件资源上或者技术储备.上。当遇到了问题,我们就要积极地寻求帮助，调动资源。例如，如果遇到了一个技术难题，我们就可以把问题通过邮件发给本小组或者其他小组，然后边自己钻研一边等待回复。再如，Leader就是-…个很好的资源，他能调动的资源肯定比我们“当兵的”要多得多，而且他也会很在意你发出的帮助信号，所以遇到问题的时候不要不好意思，可以去寻求他的帮助。

4．保持良好的协作

在小组内保持良好的人际关系，避免直接的冲突，这对于团队协作意义重大。

5．不停地改进自己的工作

不要让自己处于停滞状态，当项目松弛下来或者有了空闲的时间，我们应当回过头审视自己的.t作，总能找到可以改进的地方。

最后：

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（软件测试工程师）一线大厂新人工作指南！

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平稳度过试用期

有点危机感

工作方法上的建议

最后：

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