pmp考试重点串讲(四)
讲两个领域:成本和质量
规划成本
估算成本
质量预算(考虑了进度)
控制进度
直接成本与间接成本:
直接成本是直接在项目上的
间接成本是进行分摊的
挣得进度:是挣值技术的一个补充。
ES:已完成工作的计划时间
成本超支、进度落后
挣得进度:肯定是不好的
完工进度,实际时间
估算活动持续时间,估算资源,都需要有一个估算依据。
类比估算相当于自上而下进行估算
资金限制平衡会影响关键路径
一个项目可以有多个成本基准,来管理项目的各个方面
资金需求
双重影响
快速公式
规划质量的意义:是有很多的实实在在的工作要做的
至少要做一件重要的事情,要识别出质量的标准和要求
项目的质量规划非常重要:要看合同方面的,要看客户方面的
质量是一种内在特性或者固有特性
预防胜于检查
持续改进
高层承担85%的质量责任
戴明博士提出来的
要考虑与供应商的富力合作关系
供应商的合作,供应商的检查
标杆对照,成本效益分析
一致性成本:预防成本和评估成本
预防成本是培训
内部发现是返工和废品
外部是残次品,被客户发现的
保修是处于外部的非一致性成本
管理质量的输出:质量报告,是要在整个过程中进行把控质量
测试和评估的文件,测试和评估的要求
核对单:工具与技术,在风险里边也有一个核对单
审计:质量审计
管理质量是所有人的工作
更多的是关于敏捷开发的项目管理工作
核对单:在工具技术里边,在做相应的质量工作的时候做核对
数据分析:过程分析,防止浪费,进行根本原因分析,消除浪费
流程图:输入输出的步骤,有助于识别引发缺陷的步骤,能看出相应的质量成本,进行分析质量成本,是戴明提出来的
直方图:是一种条形图,显示一种集中程度,可以展示缺陷数量
矩阵图:显示原因元素之间的强硬程度
散点图:可以看出来两种变量之间的关系
审计:质量审计,可以是内部的设计师,也可以是外部的审计师
面向X设计,X是一个多钟属性
面向装配的设计,面向安全的设计,面向服务的设计
面向X设计:思路,人员的观念
六西格玛,百万单位的缺陷数是3.4
三西格玛:66800
戴明环
像质量过程的汇报,是非常好的
在做正向的事情的时候,正向的积极思维是很好的
正向比反向冷冰冰的要更好一些。
需求跟踪矩阵
需求跟踪矩阵是防止被做跑了或者防止被做偏了。
控制质量重在成果的检查
控制质量重在对于结果的检查与测试
在考试中:质量问题是不可接受的
核实的可交付成果,才可以拿去和客户进行讨论和交流
核对单和核查表
帕累托图:通常是20%的问题导致了80%的事情
所以要将这20%的事情做好
测试的话会更加专业
控制图是有时间的,直方图是没有时间的。
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